管理会计工具之战略规划与执行

课程介绍：

企业在制定经营决策时需要非常慎重，因为关系到企业的生存与发展，要对经营现状有清晰的了解，熟悉在发展中应该规避的方向，对于未来发展趋势有科学的预测。在此过程中，管理会计直接参与其中，对于经营决策的方向进行把握，帮助企业进行分析管理，参与到企业的经营发展过程中。管理会计在企业中应占有非常重要的地位。管理会计是社会生产力进步、管理水平提高的结果，也是一门有助于提高经济效益的科学。

系统学习管理会计的知识，对于提高经营管理、企业增值具有非常重要的意义。管理会计的知识主要涵盖以下几个方面：治理和风险管理、战略规划及执行、绩效管理与计量、规划与预测、产品和服务交付、价值认同。本年度系列课程将逐步带领大家从以上六个方面展开学习，提纲挈领掌握管理会计的精髓。

本期管理会计工具之战略规划与执行将围绕战略规划工具重点展开。战略就是企业的方向，方向错了再多的努力都是白费；战略决定企业的未来，今天的现状就是过去的战略所导致。目前企业战略问题已经成为决定企业竞争成败的关键与核心。掌握战略规划执行有效的工具方法，对于经营发展企业有着至关重要的意义。

有关企业战略，您是否也有这样的疑问与困惑：

- 何为战略？战略和战术有何区别？战略管理有什么模式？

- 如何制定战略规划？战略规划工具有哪些？如何运用？

- 有财务战略吗？何为财务战略？企业战略与财务战略的关系是怎样的？

本次课程特邀前唐纳森亚太区CFO&上海交通大学安泰管理学院客座教授项大珑先生，结合自身财务生涯高管经验以及在管理会计领域深厚的积淀，亲授战略规划执行实战理论、工具和方法，助力企业在市场竞争中获得制胜法宝。

讲师介绍：

项大珑 

前唐纳森亚太区CFO

上海交通大学安泰管理学院客座教授

项大珑先生现任铂略高级副总裁。美国注册会计师协会及英国皇家特许管理会计师公会北亚区理事。他曾在多家全球500强企业担任财务高管职务如：通用汽车亚太，博世澳大利亚，德尔福汽车系统亚太等知名企业，并同时拥有CGMA （全球特许管理会计师）、FCPA（澳大利亚资深注册会计师）、FCMA（英国皇家特许管理会计师资深会员）、Six Sigma Black Belt（六西格玛认证黑带）、MACS（澳大利亚计算机协会注册工程师）等多项专业资质证书，他在制造业成本会计管理、六西格玛精益成本、财务远期预测及成本规划、财务建模及ERP运用、研发成本管理及核算、并购尽职调查及IPO上市财务准备等领域具备丰富的实践经验。

模块介绍：

模块一：战略规划工具

介绍战略规划的常见工具：SWOT分析模型、PEST 分析-宏观环境摸型、波特的钻石模型、波特价值链分析模型、BCG模型等。

模块二：战略管理

介绍战略管理的定义、流程、体系、会计的分类及方法等。

模块一：战略规划工具

一、战略规划的制订过程

二、SWOT 分析流程

• 与员工进行头脑风暴；

• 识别改进机会；

• 设定行动和产出的优先次序；