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    课程介绍
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    预算考核的考虑因素
    07:53
  • 03
    预算考核KPI指标的设立
    13:19
  • 04
    预算考核指标与常见问题
    15:02
所属专题

    课程简介

    预算管理作为一项帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要管理工具,能有效帮助企业管理经营风险和战略风险。然而,在预算编制完成之后,如果忽视了实际执行过程中的分析和修正,就会使得预算沦为一纸空文,导致预算管理只是流于形式而没有发挥其真正效用。

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    • 您好,你问的问题未提交完整,请补充~
      管理会计 全面预算
      1个回答2018-11-16 16:48
    • 王珲 20年+国际税收实战专家

      首先国有企的预算领导层重视不重视,在制定预算前有没有组织各层级的负责人开会沟通说明,高层有没有参加动员大会;在高层重视各部门领导才会重视,另外指标的设定有没有经过反复讨论; 尤其是碰到下面不理的有没有充分说明;如果预算只是财务部门去强推那效果一定不好的。

      全面预算
      1个回答2015-11-19 08:44
    • 王珲 20年+国际税收实战专家

      因此考核是分季度,月度,年度这样的考核时间,另外还有70、20、10这样的奖金百分比来进行时间差考核。


      管理会计
      1个回答2015-11-18 17:21

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    • 王宁
      王宁 2020-12-01 13:17:22
      5.0分
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    • zhly0903
      zhly0903 2020-11-14 17:39:38
      5.0分
      • 内容充实
    • 铂略用户80625054
      铂略用户80625054 2020-10-26 17:38:50
      5.0分
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    讲师介绍

    陈老师

    大型民企集团支持中心副总裁
    乐天(上海)食品担任中国区前财务部长

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