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  • 课程章节
  • 01
    课程介绍
    02:14
  • 02
    预算管理的逻辑
    17:35
  • 03
    五种预算考核工具 1
    11:59
  • 04
    五种预算考核工具 2
    13:28
  • 05
    预算考核的目标分解
    19:29
  • 06
    预算绩效管理体系搭建
    09:05
所属专题

    课程简介

    作为企业财务管理人员,您是否存在以下困惑:
    - 预算编制完成后,沦为一纸空文,如何通过考核发挥其作用?
    - 如何根据企业整体战略,层层分解不同部门的KPI考核指标?
    - 财务如何动态跟踪并监督销售收入月度预算的实施?

    铂略财务培训本次课程聚焦于预算考核KPI的设定,帮您梳理预算管理框架,明确并量化企业经营目标,通过鱼骨分析法层层深入,建立适合自身企业的预算KPI指标考核体系。

    课程收益:
    建立预算全局观,深刻理解预算考核逻辑
    掌握鱼骨分析法,细化各部门预算考核指标
    获取科学预算考核指标库,了解优秀企业最佳实践

    课程内容:

    - 销售部KPI指标体系
    - 三步搭建销售收入月度预算跟踪表
    - 采购物流部KPI指标体系
    - 人力资源部KPI指标体系
    - 图解人均销售、人员结构分析
    - 控制人力成本需掌握的重点财务分析指标
    - 费用预算模板
    - 预算预警机制的设计

    章节介绍

    • 1 课程介绍 00:02:14

      本章节是对课程主要内容的介绍。

    • 2 预算管理的逻辑 00:17:35

      本章节介绍了预算管理的逻辑,以及预算管理中老板最关注的问题。

    • 3 五种预算考核工具 1 00:11:59

      本章节结合案例介绍了预算考核中需使用到的工具——5W2H、20/80原则。

    • 4 五种预算考核工具 2 00:13:28

      本章节结合案例介绍了预算考核中需使用到的工具——鱼骨分析图、标准成本系统、预算管理系统。

    • 5 预算考核的目标分解 00:19:29

      本章节通过案例介绍了在预算管理考核中如何结合企业整体战略来分解预算考核指标,包括产品创新、市场营销、精益生产、供应链管理、人员与文化、利润与成长六大方面。

    • 6 预算绩效管理体系搭建 00:09:05

      本章节讲解了在进行预算绩效管理时,财务该如何根据盈利情况帮助老板梳理并确定预算轮廓,建立适合自身企业的KPI指标体系。

    相关问答 更多 >

    • 袁谦 大型美资制造业企业财务总监

      您好,1.利润及利润分配表中“未分配利润”项目与资产负债表“未分配利润”项目数据是否一致          

      2.资产负债表“货币资金”项目期末与期初差额,与现金流量表“现金及现金等价物净增加”勾稽关系是否合理。   

      管理会计
      1个回答2019-09-27 18:25
    • 您好,该课程回放已上传,请您查看~
      全面预算
      1个回答2018-11-29 19:08
    • 袁谦 大型美资制造业企业财务总监

       您好,一般使用每年1月1日的实际成本作为初始预算的材料成本,当然做材料预算的时候必须有个实际的材料上涨预测比如说5%,这样可以做实际和预算的对比

      管理会计 成本控制
      1个回答2018-03-05 10:08

    课程评价 更多 >

    讲师介绍

    袁谦

    大型美资制造业企业财务总监
    英国资深财务会计师FFA
    澳大利亚资深公共会计师FIPA

    讲师最近课程 共计95门 >

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