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您好杨总，请问如何能很好的实现业财融合，财务应做哪些工作推动？谢谢。
匿名用户
提问于 2017-12-21 18:41
关于业财融合，财务怎么样更好的去推动。坦率的说，在这个问题上，财务人员必须要去找到对方的痛点在哪。比如说如果我是一个销售部门的财务，那我要学会博弈论，要了解采购中还有谈判过程中双方不同心理，要通过这个心理来设计几轮报价，报价中间不同的策略是什么；我要了解市场，我通过市场和其他地方的竞争对手的价格来给对方增加心理压力；我要了解生产过程，去看生产过程中间的每一步的数据对应是不是真实，偏差在哪里，过滤掉这些杂质以后，得出的结论是什么。然后通过这个来帮助供应商一起成长，这些都可能推动财务本身在采购领域增加影响力。
除了抓痛点以外，你还要找合作伙伴，要让合作伙伴，看到你能帮助他解决问题，然后不断的加大他对你们共同感兴趣的方向的投入和支持。只有抓住了痛点，找到了联盟伙伴才能尽可能的把你的事情做得越来越好，影响力越来越大。
坦率的说，人到中年，最可怕的是你的学习能力下降了，你的调整能力下降了。如果这两个能力没有下降，那你学习的速度一定比年轻人更快，因为你有经验有领悟。在这个沉淀的基础上，如果接受的速度不放缓的话，没有人能超过你们的。
如果是后者，很不巧，前面积累的不够或者是学习的能力、速度各方面都不够好的话，这个时候如果再要去转型的话是非常非常困难。那我个人的建议，如果非要转型的话，可以去涉及一些项目管理，软技能的培训，比如说，你要学会讲故事，你要学会带团队，你需要学会凝聚不同职能部门的意见。你可以去往其他的部门稍微拓展一点，比如说了解物流部门或者是销售部门的需求，通过这个来完成自己的知识多元化，然后一步步慢慢去学习。
关于专业财务，我讲的那个领域里面没有包括税务专家，但是跟税务专家也有紧密的联系。因为你如果是一个专业财务的话，你不清楚税收的变化和税收的影响，那么你的最终的解决方案是有很大的缺陷。
我个人认为，专才和税才是可以经常做互换的。我有一个身边的同事，他原本是很好的controller，是专才出身。后来他考下了注册税务证，做了税务的专家，做税收筹划、各种高新技术的设计等等。他现在又考了一个法律的证，三证合一了，有cpa，有税务证，有法律证，变成了一个多元化的人才。他就把整个自己职业生涯的路走的越来越宽。
另外，关于税务咨询和大数据相关，大家可以观察到国家的税务系统还有职能部门越来越多的运用大数据，比如说海关事务总署等等。这对企业的影响是巨大的，因为我们没有大数据的数据。那就要求我们在企业的数据框架里面要有非常多的关于税收的风险的控制。税收风险控制可以帮助我们在业务流程中间去落实去帮助税收，使最后完成的结果是合理的。这是有很多的工作需要去做的，就给这个专才打通到税务咨询的高手，或者说税才变成专才的高手，留出了很大的一个需求空间。
关于在变化中怎样发现新的职业方向，我个人的观点是，学财务专业的对数字是敏感的，逻辑是清晰的。那么怎样靠近未来的大数据，对抗AI和BI给我们产生的冲击？有一些方法，比如说，我们可以去做商务咨询师、数据架构师、流程设计师，也可以做业务评估师、项目管理等等。
举个例子。我们有一个新的员工，在美国学了七年的会计，四年本科，三年硕士，在一家德国公司做了四年的controller，最近选择加入我们公司。那他选择做的项目是跟我们的数据相关的，我们叫IT的coordinator（协调员）。他会去研究市场上流行什么样的软件，怎么把这些软件的优劣针对我们自己本身公司的特点做相应的选择和落地、项目实施、流程梳理、数据优化等等。他做的很开心，他甚至在想未来的加密，比如说，谈的比较多的比特币，还有区块链的研发等等，都是有意思的一些方向。
