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  丁老师 上海置睿浪腾税务合伙人 2015-09-10 09:50

  一般按照一下原则:

  1、费用考核指标制定时既要考虑总额控制同时也要结合比例控制。

  2、奖励是建立在目标完成的基础上，根据每个月部门奖励的标准也不一。

  3、部门经费节约的考核部门奖励一般以实际发生的费用减去预算费用（此预算费用可能和原来的不一样，里面要剔除变动因素的调整）除以预算费用，以继续下降率，要加入目标完成指标即实际费用除以实际销售的比例和原来的预算费用与预算收入的比例进行比较，只有2个指标同时下降的才为真正的节约。

  4、节约奖励的比例，部门经费奖励一般是节约额的3%-10%，而且这个集约奖励一般不作为个人奖励，是作为部门活动经费来予以核销，以增强团队凝聚力和积极性。

  5、企业费用集约的奖励以后铂略财务培训会在预算课程上会逐一例举。