从数据分析到经营分析之如何判断企业“长”得快不快?
课程介绍:
年底将至,在进行年度回顾的经营分析会时,您是否能够从容回答老板的灵魂五问:
- 我们公司现在还有多少钱?
- 我们公司今年赚了多少钱?
- 我们公司到底是谁在赚钱?
- 我们公司还能赚多少钱?
- 我们公司赚的钱去哪儿了?
在大部分财务人员的日常工作中,由于每天需要应对各类繁琐的常规工作,如果缺乏对经营分析工具、方法的系统认识,或停留在未结合业务实质、流于形式的财务分析,往往很难做出符合管理需要的经营分析报告,也难以完全满足老板对于财务管理的预期和要求。真正有效的能够让财务人员在管理会议中脱颖而出的经营分析,不仅要用数据来反映企业经营中的问题,还要结合对客户、业务、竞争方等各个干系人的理解和判断,透过数据精准解读分析结果,揭示隐藏在冰山下的企业经营的利弊得失。
本次课程,通过不同行业经典案例,结合分析工具,带您一步步建立易呈现、便汇报的风险雷达图式的经营分析;教您从数据到经营实质的分析思路,用财务思维打通企业经营的任督二脉,真正为决策者提供决策支持。本课程为系列课程的第五节,重点介绍了企业三个成长能力的指标分析,以及亚马逊24年增长2500倍的企业成长飞轮模型,某知名电商平台,地产行业五力指标分析等。
讲师介绍:
李 薇
北大MBA及总裁班特约讲师、用友集团 原财务架构师
某大型集团企业 原财务总监
澳大利亚公共会计师IPA
李薇老师拥有多年的财务咨询及财务管理经验,曾任用友集团财务架构师,用友财务领域最佳实践分析师,负责用友集团型软件NC产品财务部分,还曾任大型集团企业财务总监。作为财务领域专家咨询顾问、长期从事管理软件设计及管理咨询工作,对财务管理信息化有深入理解。曾作为项目经理参与过多个大型企业的财务管理项目。服务过的部分客户有:中车集团战略项目、新东方集团战略项目、京东方集团战略项目、国家审计署、中国国际电视总公司、SOHO中国、海南国资委、北京现代汽车、中国体育总局、绿地集团、光明集团等等。她还是北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、北大总裁班特约讲师及光华基金会签约讲师、北京国家会计学院特约讲师。
模块介绍:
模块一:面向未来的成长指标
讲解了企业三个成长能力的指标分析,企业成长飞轮模型:技术创新、客户意识、商业模式创新。
模块二:基于财务的经营分析行业案例
讲解了亚马逊24年增长2500倍的企业成长飞轮模型,某知名电商平台,地产行业的五力指标分析。
模块一:面向未来的成长指标
纯财务的思考角度是短期行为,例如捆绑式销售(打印机和耗材),房地产公司和物业公司等。亚马逊的老总贝索斯说:“我不要利润,只要增长!”其实是将利润做了未来布局。
成长力主要指标
1. 销售收入成长率
2. 利润成长率
3. 净资产成长率
4. =(本期金额-前期金额)/ 前期金额
A公司成长能力
1. 主营收入增长率
⑴ A公司第1年21.96%,第6年10.94%,增长率相对稳定,公司的长期战略在不断调整变化;增长率在下降,第3年时有明显的下降,第6年时略微下降,这也符合行业发展的趋势;
⑵ 对比行业数据,B公司在6年中起起伏伏,第5年增长率暴涨,而第6年负增长率,有可能是在短期利润和长期发展之间做了平衡,没有关注到未来的发展;
⑶ C公司增长率相对稳定,但在第4年、第6年相对下降,有可能是在做布局。
2. 营业利润增长率:第1年的负增长率到第6年的11.5%,A公司进行了成本控制。