商业环境分析模型在实践中的应用

课程介绍：

商业分析模型是商业领域重要的分析方法之一，有效的商业模型可以让我们更加科学的分析企业的市场竞争，资产定价和谈判博弈等方面，进而为企业提供决策依据，以便更好的做出正确的决策。

本次课程从商业本质出发，讲解3种商业环境分析模型，解决拿到数据仍不能做出有利决策的难题；并延伸商业环境分析模型与其他工具一起，形成商业战略分析，让企业在竞争中取得动态领先优势。

- 学会商业环境分析思路，成为连接业务和战略的纽带，提升职业竞争力

- 跳出单纯的商业环境分析模型局限，拓宽商业解决之路

- 利用有效的商业环境分析模型，为企业增值

本节课程重点讲解了商业的本质和商业环境对企业的影响，介绍了不同商业环境的五力分析，以及财务人员如何帮助企业实现价值。

讲师介绍：

田老师

国有龙头上市企业某国际分公司 总经理

田老师现任国内龙头上市企业某国际分公司总经理，拥有多年业财融合工作经验，曾在海外工作12年，曾任4个2亿美金以上海外工程项目财务经理，后任多个国际大区营销总监。擅长行业分析，公司战略，大市场营销，投资评估，商业开发等等工作。田老师是英国特许公认会计师（ACCA），全球特许管理会计师（CGMA），中国注册一级建造师，电气工程师。

模块介绍：

模块一：重新认识商业本质和商业环境

理解商业本质和商业环境对企业的影响，理解商业环境的分层。

模块二：理解商业环境分析模型在不同商业背景中的应用

介绍了不同行业商业环境的五力分析。

模块三：财务人员利用商业环境分析模型来提升自己的职业竞争力

介绍了财务人员如何帮助企业实现价值。

模块一：重新认识商业本质和商业环境

一：商业环境变化对企业的影响

苹果vs诺基亚市占率的变化

在2010年Q1到2012年Q1这段时间里，诺基亚在移动终端市场上的份额被苹果一路打到谷底，究其原因，并不是因为其在研发上的投入不够，事实上，其研发投入是苹果的4倍；也不是其没有响应市场的需求——诺基亚的应用商店早在apple store上线前就已出现，关键在于，诺基亚的研发并没有形成与市场环境相匹配的能够满足用户需求的产品；因为诺基亚的应用商店要收取高昂费用，而其竞争对手谷歌应用市场是免费的，苹果更是以其简洁好上手的操作系统闻名。诺基亚的塞班系统却很难将生态打造成满足新商业环境的利器，高管对技术和商业环境的变化并不敏感和精通。最终造成用户流失，而技术再好，没有了用户，也就没有人为你的好买单，自然就没有了市场。

科技发展对财务人员的影响：RPA离财务人员的距离

1. RPA是智能化软件,可以理解为自动化机器人。只要预先设计好使用规则,RPA就可以模拟人工,进行复制、粘贴、点击、输入等行为,协助人类完成大量“规则较为固定、重复性较高、附加值较低”的事情。

2. RPA的发展历程：

⑴ 随着RPA技术的不断发展，必然导致的结果是财务人员的工作内容将越来越少，但科技的发展会让人们更加关注人的智商，要求人要发挥自己的智能特性，例如，处理非常复杂的信息价值、链接战略以及业务的咨询价值、量化分析监督组织绩效的价值、不断改进组织价值等。这是机器在短时间内无法替代人来完成的工作。

⑵ 基于这些变化，财务未来一定要做到更加理解业务，理解商业会随着外部环境变化而变化，未来的财务人员更像是连接数据中心和业务战略的桥梁纽带，在企业经营管理中，应用经济学和管理学的分析方法，利用会计表达工具，开展相关数据确认、计量、分类、汇总、解释、分析并报告，最终解决企业实际问题，给企业带来价值。

二：商业本质和商业环境

商业本质：