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居家办公正确打开方式:打破空间壁垒,提高工作效率

笔记种类课堂笔记
本课程重点结合居家办公真实场景,从6大维度制定居家办公规范,解析居家办公工作技巧。

本笔记制作于2022年4月3786人阅读

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居家办公正确打开方式:打破空间壁垒,提高工作效率


课程介绍:


多地疫情反扑,防控形势日趋严峻复杂,为有效阻断疫情传播,封闭管理和社交距离控制逐渐成为很多人生活的常态。与此同时,越来越多的企业或主动或被动地开启了居家办公、远程办公的新模式。

但随着办公场景和方式的转变,您作为管理者是否也正被以下问题苦恼:

- 如何更好地规划团队目标?——明明制定了目标,但团队的工作效率依旧低下……

- 如何检查执行结果?——沟通时都觉得不错,但很难衡量究竟做了什么……

- 如何辅导员工工作?——团队能力和表现各有不同,如何远程辅导,直击重点……

这一系列问题让工作效率大打折扣,如何高质量开展工作成为员工和企业亟待解决的难题。

本课程重点结合居家办公真实场景6大维度制定居家办公规范,解析居家办公工作技巧,让居家办公更加专业高效。


讲师介绍:


任康磊

曾任世界500国内大型A股上市公司HRD

15年人力资源管理实战经验


任老师拥有15年的人力资源实战经验,曾任世界500强、国内大型A股上市公司HRD,常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务,曾帮助多家上市公司搭建和完善战略地图、人力资源管理体系、关键流程制度,并取得优秀成绩。 任老师授课多案例、强落地、全面性和多互动,服务众多知名企业,如:招商银行、中国联通、太平洋保险、京东、恒大、顺丰、西门子、美的、联想、魏桥、网易、富士康、李宁、中顺洁柔、迪玛克医药等。 同时,任老师也是人力资源管理和团队管理系列畅销书的作者,著有《绩效管理量化考核》、《用数据提升人力资源效力提升》、《小团队管理的7个方法》、《有效激励员工的70个场景案例》等17本著作。


模块介绍:


模块一设计目标,让工作有期限

详细介绍了SMART原则设计目标


模块二清晰任务,让行动有方向

介绍了如何选择可以实现目标的方案


模块三开会技巧,让沟通有着落

介绍了开会的技巧


模块四汇报辅导,让结果有评估

介绍了辅导的人群和辅导步骤


模块五制度规范,让管理有保障

介绍了居家办公的制度


模块六标杆比较,让成长有动力

介绍了用标杆激励员工



模块一:设计目标,让工作有期限


一、设计工作目标的SMART原则


  很多团队远程居家办公做不好,一方面由于在目标设计环节不专业,另一方面是思考目标到行动方案的环节没有规划,盲目开展工作,造成工作结果出问题。居家办公由于沟通不够及时顺畅,管理者没有给员工设定明确的目标和工作任务问题会更突出。


  能够按SMART原则的要求去落实的是少数正如典型问题中的描述虽然有时间和数量,但是不够具体,无法准确衡量目标是否完成。


二、SMART原则中的常见误区



误区3举例:

IBM的正面举例:IBM公司经过对每个岗位的战略目标分解之后,可以把每个岗位的战略分解到月的目标,周的目标、天的目标,甚至每个小时的目标。


三、不同时间的目标

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课堂笔记 居家办公正确打开方式:打破空间壁垒,提高工作效率

居家办公正确打开方式:打破空间壁垒,提高工作效率


课程介绍:


多地疫情反扑,防控形势日趋严峻复杂,为有效阻断疫情传播,封闭管理和社交距离控制逐渐成为很多人生活的常态。与此同时,越来越多的企业或主动或被动地开启了居家办公、远程办公的新模式。

但随着办公场景和方式的转变,您作为管理者是否也正被以下问题苦恼:

- 如何更好地规划团队目标?——明明制定了目标,但团队的工作效率依旧低下……

- 如何检查执行结果?——沟通时都觉得不错,但很难衡量究竟做了什么……

- 如何辅导员工工作?——团队能力和表现各有不同,如何远程辅导,直击重点……

这一系列问题让工作效率大打折扣,如何高质量开展工作成为员工和企业亟待解决的难题。

本课程重点结合居家办公真实场景6大维度制定居家办公规范,解析居家办公工作技巧,让居家办公更加专业高效。


讲师介绍:


任康磊

曾任世界500国内大型A股上市公司HRD

15年人力资源管理实战经验


任老师拥有15年的人力资源实战经验,曾任世界500强、国内大型A股上市公司HRD,常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务,曾帮助多家上市公司搭建和完善战略地图、人力资源管理体系、关键流程制度,并取得优秀成绩。 任老师授课多案例、强落地、全面性和多互动,服务众多知名企业,如:招商银行、中国联通、太平洋保险、京东、恒大、顺丰、西门子、美的、联想、魏桥、网易、富士康、李宁、中顺洁柔、迪玛克医药等。 同时,任老师也是人力资源管理和团队管理系列畅销书的作者,著有《绩效管理量化考核》、《用数据提升人力资源效力提升》、《小团队管理的7个方法》、《有效激励员工的70个场景案例》等17本著作。


模块介绍:


模块一设计目标,让工作有期限

详细介绍了SMART原则设计目标


模块二清晰任务,让行动有方向

介绍了如何选择可以实现目标的方案


模块三开会技巧,让沟通有着落

介绍了开会的技巧


模块四汇报辅导,让结果有评估

介绍了辅导的人群和辅导步骤


模块五制度规范,让管理有保障

介绍了居家办公的制度


模块六标杆比较,让成长有动力

介绍了用标杆激励员工



模块一:设计目标,让工作有期限


一、设计工作目标的SMART原则


  很多团队远程居家办公做不好,一方面由于在目标设计环节不专业,另一方面是思考目标到行动方案的环节没有规划,盲目开展工作,造成工作结果出问题。居家办公由于沟通不够及时顺畅,管理者没有给员工设定明确的目标和工作任务问题会更突出。


  能够按SMART原则的要求去落实的是少数正如典型问题中的描述虽然有时间和数量,但是不够具体,无法准确衡量目标是否完成。


二、SMART原则中的常见误区



误区3举例:

IBM的正面举例:IBM公司经过对每个岗位的战略目标分解之后,可以把每个岗位的战略分解到月的目标,周的目标、天的目标,甚至每个小时的目标。


三、不同时间的目标

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学习时长规则说明

1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

*学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。