居家办公正确打开方式：打破空间壁垒，提高工作效率

课程介绍：

多地疫情反扑，防控形势日趋严峻复杂，为有效阻断疫情传播，封闭管理和社交距离控制逐渐成为很多人生活的常态。与此同时，越来越多的企业或主动或被动地开启了居家办公、远程办公的新模式。

但随着办公场景和方式的转变，您作为管理者是否也正被以下问题苦恼：

- 如何更好地规划团队目标？——明明制定了目标，但团队的工作效率依旧低下……

- 如何检查执行结果？——沟通时都觉得不错，但很难衡量究竟做了什么……

- 如何辅导员工工作？——团队能力和表现各有不同，如何远程辅导，直击重点……

这一系列问题让工作效率大打折扣，如何高质量开展工作成为员工和企业亟待解决的难题。

本课程重点结合居家办公真实场景，从6大维度制定居家办公规范，解析居家办公工作技巧，让居家办公更加专业高效。

讲师介绍：

任康磊

曾任世界500强、国内大型A股上市公司HRD

15年人力资源管理实战经验

任老师拥有15年的人力资源实战经验，曾任世界500强、国内大型A股上市公司HRD，常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务，曾帮助多家上市公司搭建和完善战略地图、人力资源管理体系、关键流程制度，并取得优秀成绩。 任老师授课多案例、强落地、全面性和多互动，服务众多知名企业，如：招商银行、中国联通、太平洋保险、京东、恒大、顺丰、西门子、美的、联想、魏桥、网易、富士康、李宁、中顺洁柔、迪玛克医药等。 同时，任老师也是人力资源管理和团队管理系列畅销书的作者，著有《绩效管理量化考核》、《用数据提升人力资源效力提升》、《小团队管理的7个方法》、《有效激励员工的70个场景案例》等17本著作。

模块介绍：

模块一：设计目标，让工作有期限

详细介绍了用SMART原则设计目标

模块二：清晰任务，让行动有方向

介绍了如何选择可以实现目标的方案

模块三：开会技巧，让沟通有着落

介绍了开会的技巧

模块四：汇报辅导，让结果有评估

介绍了辅导的人群和辅导步骤

模块五：制度规范，让管理有保障

介绍了居家办公的制度

模块六：标杆比较，让成长有动力

介绍了用标杆激励员工

模块一：设计目标，让工作有期限

一、设计工作目标的SMART原则

  很多团队远程居家办公做不好，一方面是由于在目标设计环节不专业，另一方面是思考目标到行动方案的环节没有规划，盲目开展工作，造成工作结果出问题。居家办公由于沟通不够及时顺畅，管理者没有给员工设定明确的目标和工作任务，问题就会更加突出。

  能够按SMART原则的要求去落实的是少数。正如典型问题中的描述，虽然有时间和数量，但是不够具体，无法准确衡量目标是否完成。

二、SMART原则中的常见误区

误区3举例：

IBM的正面举例：IBM公司经过对每个岗位的战略目标分解之后，可以把每个岗位的战略分解到月的目标，周的目标、天的目标，甚至每个小时的目标。

三、不同时间的目标