高科技企业财务管理要点之研发费用与生产成本
课程介绍:
高科技企业作为当下新生经济体创新能力的代表,对于优化国家产业结构、转变经济发展方式、推动国家经济发展具有引领和带头作用。
作为国家重视的企业类型,高科技企业往往在资本市场、税收优惠、政府扶持等方面,均有着自身独有的优势;而各类支持,往往与其先进的研发密不可分。高科技企业的财务管理者,与研发相关的财务管理自然也成为管理的重点之一。然而根据调研显示,这个重点也恰恰是企业的痛点与难点。
易混淆,如何区分研发费用与项目或生产成本?
难拆分,研发人员兼职其他工作,或其他人员参与研发,费用如何配比?
有差异,加计扣除研发费用与年报上的研发费用不一样,前期项目管理时如何处理?
难管理,哪些项目值得立项?立项后成本、费用、收入如何在项目上进行配比?
铂略本系列课程特邀某高科技准独角兽公司财务副总裁侯晏老师,“硬科技”企业常见的财务管理特点,分享高科技企业的研发费用管理难点、不同类型科技企业的成本管理重点、研发项目评估及管理等常见问题,帮助高科技企业提升管理,解决隐忧。
本课程为系列课程第一节,主要介绍了高新技术企业的研发费用管理的重点及软件、硬件公司的着重点。
讲师介绍:
侯 晏
某高科技准独角兽公司财务副总裁
世界500强马士基合资公司前CFO
侯老师目前担任某高科技准独角兽公司的财务副总裁。曾任世界500强马士基合资公司-柏坚中国区的贸易和物流集团CFO、牙科制造公司爱尔创CFO,某知名互联网金融独角兽公司财务部总经理。 侯老师擅长财务分析,成本控制,企业财务系统搭建,战略落地和投融资等领域。曾经数次搭建公司的财务管理体系,包括全面预算流程与制度、资金管理计划、财务管理流程等,也曾主导公司的财务系统和管理系统的本地化。在兼并收购方面,曾作为柏坚CFO成功主导出售集团70%股份给中集。在爱尔创任职期间,成功收购上海沪亮(树脂研发公司)、上海杉镝三维(3D设备贸易公司)。 侯老师是英国皇家特许管理会计师公会资深会员(CIMA-FCMA),同时是中国注册会计师。
模块介绍:
模块一:科创板介绍
介绍了科创板和科创板上市条件、高新技术企业财务管理要点。
模块二:研发费用管理
介绍了高新技术企业的普遍特点和财务难题、研发投入的管理要点。
模块三:软件公司着重点
介绍了软件公司的特点、研发人员的确定、研发费用归集与分摊等财务管理要点。
模块四:硬件公司着重点
介绍了硬件公司的物料消耗等财务管理要点。