“黑天鹅”之下，财务职业生涯“危”与“机”,铂略财务培训

2020年春节期间爆发的新冠肺炎疫情给很多企业按下了“暂停键”，随着防控工作的升级、复杂多变的国内外形势，所有的企业都面临着前所未有的各种挑战。面对经济的下滑、行业的变化、企业的动荡，几乎所有企业在职人员都开始担忧今年是否会面临行业的大洗牌？甚至有不少企业刚复工，就宣布裁员，让不少在职人员担忧不已。

危机是“危”与“机”的并存，对于财务专业人员，除了挑战，是否存在潜在的机会？在这个关键时刻，如何自我突破，完成一场华丽蜕变？如何在短时间内，化解老板的焦虑、体现自己的价值？

本期《连线CFO》栏目特别邀请了唐纳森亚太区CFO项大珑先生，结合自己近30年财务工作经验，揭秘疫情下财务人的焦虑和思考。

项大珑先生是当之无愧的财界大咖，拥有CIMA、ACCA等六本国际会计师证书，是圈内管理会计前沿标杆。从根正苗红的财大毕业生，踏入外企、辗转民企、做过审计，干过投行，历经500强企业分拆到美国，也曾主导中国华住收购法国雅高酒店集团。就此次疫情之下，财务人员将何去何从，项大珑先生就自己近30年的财务生涯经验，深度探讨和分享当下财务人的焦虑和思考。

疫情下，财务工作难点及价值体现

面对突如其来的疫情，经济活动的“停滞”对很多企业经营造成了巨大影响。如何活下去，成为这个阶段企业最为关心的问题。项大珑认为，新冠病毒的影响已经对中国很多行业，甚至经济带来了一定的冲击。从疫情开始，封城到逐步复工，对各行各业都产生了一定的影响。然而，随着企业经营的恢复，很多企业对后疫情时代的财务规划存在着诸多挑战。项大珑结合他多年财务管理实战工作经验，总结了财务人员可能面临的三个最为重要的问题：资金问题、供应链管理和业财融合。

资金问题

财务工作最有价值的地方是资金管理，无论是上市企业，外资企业，还是民营企业，在不同的时期，不同的发展阶段，尤其是在有巨大经济冲击的情况下，现金为王是尤为重要的。作为财务人员，首要关注的应该是应收账款，企业要保持良好的现金流收支平衡，在应对危机情况下，应收款的把控及信用额度的释放是很重要的。同时，财务要向前迈出一步，不仅仅是把公司的账做对，更要了解客户及市场的现状，包括客户的资金情况、供应商的资金情况以及整个市场的现金流情况。

供应链管理

财务人员要从记账管理逐步向供应链管理拓展，供应链关系着企业的上下游，也关系着现金流问题。财务要清楚知道企业库存情况，避免在危机时期，购买过多库存导致现金流受到一定遏制。同时，也要清楚知道合作供应商的情况，能否及时供货，以保证企业的生产和服务。如果企业在进行促销，则需要考虑促销政策和付款政策的平衡。此外，作为财务还要关心两个问题，一个新增订单的情况，一个订单取消的情况。如果发现订单是在不断被取消，就要去判断所在的行业是否处在一个萎缩期，在这种情况下，企业相应的库存商品、现金管理就要及时做一个合理的调整。

业财融合

在目前的情况下，财务是否能产生增值，一个很重要的因素就是场景分析。没有人拥有水晶球可以看到未来，而场景的测算可以帮助决策者有心理的预期准备。什么时候能达到盈亏均衡？什么情况下需要做一些结构性的调整？什么情况下要进行产品线的缩减？这些问题可以通过场景分析，根据过往经验找到一定的逻辑，结合变化趋势和发展方向，综合判断未来可能的趋势。这是财务最有价值的地方，也是管理会计最精髓的地方。

项大珑先生也提到，此次疫情下，很多企业都在寻求转型，或者说在开拓新的商业模式。在这种情况下，财务人是否能够帮助企业进行预判，前瞻可能发生的变化？同时，是否能够给到老板和管理团队及时的建议和一些方向性的指引？

例如，当下热火朝天的口罩制造，已经有很多汽车制造企业、家电生产企业等都纷纷投身口罩制造行业，一时之间成为众人热议的焦点。那么，你的企业要不要也生产口罩？入市的这个时间点是不是合理？预测的成本以及固定资产投资以后的回收率是不是老板想要的？如果再过几个月可能国内口罩产量过剩，需求开始减少，就可能产生一个供大于求的情况。如果说你的企业回收很快，有自己的渠道，有自己的需求的话，那么当然是可以去做的；但如果纯粹是为了跟风，那么中间也是有风险存在的。作为企业的财务管理者，在其中需要向企业的管理团队提供相应的建议。

财务人的必备能力要求

谈及财务的个人发展，项大珑表示，新时代的财务人已不仅仅只是账房先生，要突破、改变以往保守、谨慎的财务风格，跟着时代的进步去提升自己的能力。在这里，项大珑提出一个重要的概念：数商。

培养、持续提升财务人的数商

何谓数商？即数据商数，对数据的认识、理解、应用及效果程度的综合评价，其中包括对数字的敏感度、对数字扩散性的逻辑思维，以及把数字进行合理的归类。数商必将是财务人未来最重要的一个参数。

数商不是与生俱来的，是可以通过长期训练来逐渐养成的一种思维习惯。

以财务人常见的库存商品为例，有良好数商的财务人，能把库存商品进行延展，联想到和库存商品相关的很多因素。其中，可能是成本，因为没卖出去就是成本；也可能是应付款。扩散越多，说明考虑问题的严密度以及思维的逻辑性就越好。然后，将这些延展的数据及思考内容进行合理的归类，可以形成一份完整的报告。

财务通常习惯从数据中发掘风险，但作为企业的老板，不会希望整天接收负面信息。人的心理都是正向性的，需要正能量。这时，财务在面对负面信息的时候，也需要提出自己的改进方案和建议。

改进的方案和建议方法有两种

第一，选择对的工具和方法。如果原来使用的方法和工具不一定是有效的，财务可以提出改善建议。

第二，打破思维定式，不给自己设限。调整现状、改变环境，拓展，寻找新的解决的方法，这就是创造性。创造性也是可以培养的，例如我们一直认为两点之间直线距离是最短的，但如果我去改变环境，用三维空间看待这个问题，把两点折在一起，中间就是没有距离的，那么两点之间的最短距离就是零。所以，在传统方法行不通的时候，财务人要勇于尝试拓展它的外延，或许会发现新的机会。

从大数据中提升格局、看见趋势、调整战略

大数据是一个比较笼统的概念，财务对于小数据和小数据之间的关系处理能力越强，说明处理大数据的能力也在不断的变强。从大数据提炼信息后，还要经过不同的漏斗、不同的逻辑，去进行提炼、归纳，变成小数据，然后去影响你的决策。大数据能给到一种趋势，提升格局，调整战略，是一个战略的实施过程。

看到数字背后的故事

财务的价值是在不断地培养和发展的。在这个过程中，最重要的是看穿数据背后的信息，所谓价值的体现就是数字背后的故事，后面的经营活动。

怎么理解数字背后的故事？就是有数字，有故事，还有建议。在不同的场景下，作为老板，更希望听到的是财务人给到的建议，并非数字的好与坏，即使老板已经有了非常主观的判断，但是作为财务，在不同性格的老板前面，用数字背后的故事去分析业务，提供战略展现自己的魅力，这就是所谓业财融合达到的一个比较高端的、高阶的境界。

持续学习，以专业成为职场万年青

谈起财务人的职业发展前景，项大珑用了“艺高人胆大”来描述近30年职业生涯中，自己曾身处经济危机中的感想。他回忆当年亚洲经济危机的时候，在东南亚经历了整个汽车行业的大变革，在通用就职时，自己负责的项目被搁置了；在澳大利亚担任财务总监时，由于澳大利亚是小众市场，人工成本又贵，整个工厂就关门结业了等。面对这样一系列的经历体验，项大珑分享了自己的观点，首先自己把控不了宏观的经济环境，就必须要学会如何在大浪中学会冲浪，如果能做到“第一”和“最后”，那么就是很成功了。

如何理解所谓的“第一”和“最后”呢？就是求职过程中被企业第一个录取，以及企业裁员时最后一个被辞退的。那怎么样做到“第一”和“最后”呢？项大珑认为，首先要有属于自己的独门绝技，即专业性和知识面，不能只局限于财务，更应放眼管理，甚至精通个人理财。其次是自己的职业能力，财务要把自己的眼界放宽，去了解一下市场，提升一下项目管理的能力，还有流程的设计等等。项大珑回顾自己在通用做成本会计的时候，对质量成本非常感兴趣，因此学习了六西格玛并顺利获取证书，从而掌握了如何找到问题关键点并去解决问题的思路方法；然后又去学了项目管理等其他各类技能。无论是学习六西格玛、项目管理、建模、流程设计，都是要找到一个解决问题的好的思路和方法。这是个积累的过程，最终是要将自己能成为第一个找到工作，最后一个企业舍不得让你离开的人。

作为六证傍身的财界大咖，项大珑也经常被请教关于考证的事宜。他认为，其实考证就是学习能力的一个象征，最终还是需要结合自己实际情况来决定哪张证书适合自己。如果是做资本，可能CFA会比较适合；四大，做事务所的可能ACCA、CPA就比较适合；如果是做管理的，相对来说比较系统性的，CIMA比较适合。如果正在犹豫考证的财务人员有一定的英语基础，且想要自我挑战一下，那么CIMA是一个不错的选择。同时，随着越来越多的民营企业的国际化，CIMA可以帮助财务人员了解更多国际上的一些新动态，证书的含金量也比较高。其次，国内高级管会、中级管会等也是可以考虑的。考证的关键目的，不是为了证书，而是要不断的提升自己的学习能力，并且学以致用。

*以上内容选自铂略连线CFO《“黑天鹅”之下的财务职业生涯的“危”和“机”》采访，更多精彩内容，请登录铂略官网（www.bolue.cn）收看完整采访视频。

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