- 核算与报告
- 内控与合规
- 计划与分析
- 成本与绩效
- 财务BP
- 资本财务
- 税务合规
- 税务筹划
- 跨境税务
数字化转型
- 人际技能
- 职业生涯与发展
- 商业技能
- 全民财务
- 管理者财务思维
- 老板财税
创业公司预算编制技巧
您好,预算是基于过程控制的管理,企业效益全靠对经营过程资源投入的控制,但大部分企业都利于形式,好多企业编制预算都是形同虚设,如何高效,建议:
预算批准的4项规则:
资源使用者与资源使用批准者相分离;分权逐级批准;谁使用,谁提出申请;审批者按规定权限进行审批或审核。
预算编制的规则:目标引导规则;谁花钱、谁做事、谁编预算——业务部门的预算不应当、也不可能由财务部门一手包办;财务部门的责任:组织、检验和平衡预算编制工作的过程和结果;
逻辑规则:各业务部门的预算必须基于业务流程的顺序编制;所有编制的预算都必须列出理由和计算基础,进而变得具体、与业务直接相关;预算项目的表格固然重要,更关键的是要列出项目的理由说明和计算过程——消除无效预算。