- 核算与报告
- 内控与合规
- 计划与分析
- 成本与绩效
- 财务BP
- 资本财务
- 税务合规
- 税务筹划
- 跨境税务
数字化转型
- 财务信息系统与数字化
- 财务共享中心
- 数字化应用
- 人际技能
- 职业生涯与发展
- 商业技能
- 全民财务
- 管理者财务思维
- 老板财税
邦沃实业-李洁威提问：围绕公司总统战略方针，对于包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略是否有必要需要进一步细化下去，如何细分下去，执行战略思维能否有弹性
铂略用户60611249
提问于 2020-05-24 10:34
您好，财务服务的拓展职能主要有：预测经济前景、参与经济决策、评价经营业绩。 1、预测经济前景是指根据财务会计报告等信息，定量或者定性地判断和推测经济活动的发展变化规律，以指导和调节经济活动，提局经济效益。 2、参与经济决策是指根据财务会计报告等信息，运用定量分析和定性分析方法，对备选方案进行经济可行性分析，为企业生产经营管理提供与决策相关的信息。 3 . 评价经营业绩是指利用财务会计报告等信息，采用适当的方法，对企业一定经营期间的资产运营、经济效益等经营成果，对照相应的评价标准，进行定量及定性对比分析，作出真实、客观、公正的综合评判。具体实施要看公司的流程制度，根据贵公司的流程制度采取相应的实施办法。
您好，公司财务管理是公司经营状况和经营成果的一项重要内容。也是监督公司经营管理各个环节的有效工具，更是公司进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。如何让财务人保障资金处于决策中心，可给几个意见作为参考：
一、财务负责人参与公司经营管理的条件
1、要得到公司领导的信任
2、善于沟通，具备独立处理问题的能力
3、个人品德要得到领导的认可
二、参与公司的经营决策的内容
1、做好财务预算
2、密切关注市场和政策
3、做好财务分析，提出管理建议
三、参与公司经营决策时应注意的事项
1、树立法制观念，依法合规经营
2、制定政策要坚持“总成本控制”原则
3、制定政策要贴近市场，要具有灵活性
综上分析，公司财务管理的好坏是反映公司经营状况和经营成果的一项重要内容。也是监督公司经营管理各个环节的有效工具，更是公司进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据
可参考铂略相关课程，详见：https://www.bolue.cn/onlines/1722
