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收并购路径如何设计?财务风险如何控制?
您好,①、从财务的角度,一是交易对价的托底问题,公司注入9000万元,有对应49%的股权,另51%虽然您司做了担保,但控制权也移交给了您司,并且项目建成投产后办理股权转让手续。所以,这一块的风险您司都作了相应规避。二是投资回报风险,项目资金2.1亿都是融资租赁得来的,如果将来投资收益不足以弥补筹资成本,则导致项目失败,不仅带来亏损风险,如果项目公司现金流紧张,无法履行租赁义务,您司还可能因连带责任而带来相应财务风险。
②、从税务的角度,您司注入9000万元,占比49%股权,这49%股权是原股东转让还是增资发行,无论是涉及税费还是账务处理都是不同的。股权转让的资金要付给原股东的,账务上只需要将原实收资本中原股东明细调整为您司。而增资扩股则是投资到公司的资本金,并且注册资本发生变化,账务上实收资本股东明细增加您司名称。在税务上,如果增资投资时不涉及相关税费。但如果是股权转让,则原股东需要涉及个人所得税(原股东为个人)或企业所得税、印花税等税费缴纳。
后续51%除了同样涉及此问题,如果是以融资租赁资产为对价,还涉及从税法的角度,是否允许融资租赁资产成本从A公司扣除问题。从税法的角度,您司可以融资租赁后投资,但相关成本应体现在您司账上,而不是A公司账上。也就是您公司只能以资产进行投资,而不能将取得该资产的成本计入A公司。这和您司借款投资是一个道理,相应的借款利息只能计入您司账上。所以如何投,股权如何划分是关键问题。
③、从法律的角度,一是产权主体资格等是否明确;二是信息不对称可能引发一些法律风险,比如并购前隐瞒一些如对外担保、外债等不利因素,等并购完成后才爆发;三是项目完工投入后,51%股权转让过程中,如果原股东不配合转让,而融资租赁是由您司担保的,实际上风险已经提前转移给了您司,则可能会带来一定风险。
您好, ①、除了亲人之间的转让之外,对于以不合理价格转让的,税务机关有权核定,并按核定价格征税。所以零转让不能规避税务风险。②、写入协议中不见得就没有风险,要看如何写。建议找专业律师把关。③、您司可以要求对方反担保,您可以研究一下那些大型企业的合同,都非常严谨,把所有可能预见的风险都尽量规避。商业事项不存在过不过分,只是所站角度不同,至于对方是否接受,要看您司的谈判能力。
不需要缴纳增值税,理解并不是转租,而是员工负担一部分,所以会计处理也应该是冲减租赁费用。
这句话的意思,国外未必和国内一样,实行发票管理制度,所以如果有发票的取得发票,没有发票的可以凭类似发票的其他凭证作为税前扣除凭证,这里并不是特指收据。
体检费,健康险需要看是属于福利性质还是经营相关,如果福利性质计入福利支出,按工资14%限额扣除,如果和经营相关可以全额扣除。
独生子女补助属于职工福利支出,计入福利费限额扣除。