集团财务管理信息系统实施与落地

课程介绍：

财务信息系统作为企业管理系统的一个组成部分，它帮助企业财务的流程规范、组织变革，助力企业实现财务转型。它的实施与应用不是单一的一个IT系统，更是企业流程重组，人力资源潜能充分得以调动的一个过程。而身在其中的财务人员，您是否了解以下：

- 现代化的财务信息系统的功能与作用有哪些？对财务管理人员提出了哪些新的要求？

- 如何成功的设计财务信息系统，来满足业务发展需要、促进企业提高经营和管理水平？

- 如何通过财务信息系统的建设，解决信息“孤岛”问题，形成各部门之间协作监督？

铂略财税本系列专题课程，聚焦于从财务信息系统的入门、搭建过程到集团财务管理的IT化实现，整个财务管理信息系统的全流程，帮助您正确认识财务信息系统，讲解了各阶段的挑战与应对策略，从而提高经营质量和效率、降低财务运行风险、提升企业决策能力。本课程为该系列课程第三节，重点讲述了集团财务管理信息系统项目的实施重点以及对企业管理人员及一线人员的要求。总结了业财一体化的集团财务管理信息系统项目的实施标准。

讲师介绍：

王渊

铂略副总裁

OYO鸥游酒店前高级财务总监

铂略电影课首席讲师

王渊先生现任铂略副总裁，历任全球顶尖独角兽企业OYO鸥游酒店、蔚来汽车及500强企业通用磨坊财务高管。此前曾在林肯电气、百胜中国以及德勤会计师事务所工作多年。在其长达15年的从业经历中，涵盖了内控合规，财务控制，业务伙伴，财务技术等多个职能，并在内控合规领域拥有近10年的工作经验。王渊先生毕业于英国伯明翰大学商学院，会计与金融&市场营销硕士，是注册内部审计师（CIA）、英国皇家特许管理会计师（CIMA）、全球特许管理会计师（CGMA），澳大利亚公共会计师（IPA）以及英国注册财务会计师（IFA）。

模块介绍：

模块一：集团财务管理信息系统项目实施重点

介绍在集团财务管理信息系统项目实施过程中，企业需要重点管理的事项。

模块二：集团财务管理信息系统项目实施对企业人员的要求

介绍在集团财务管理信息系统项目实施过程中，对企业人员的要求。

模块三：业财一体化系统项目实施标准

介绍对于业财一体化的系统项目实施的标准。

模块一：集团财务管理信息系统项目实施重点

一：财务管理信息系统项目管理关键要素

企业须结合实际情况进行全范围评估，并且考虑将来的发展方向，选择合适的软件。有效的实施在于找到真正专业的实施商，帮助企业有效的落地。最终达到目标。

1. 日程管理

⑴日程管理的工具图

以上工作流没有绝对的先后顺序，例如流程设计分析在技术策略时还在持续进行，而建立策略和收集需求往往是同步开始的。

⑵时间进度安排模板

日常管理是项目最主要的总纲，所有关键节点的梳理和风险控制都是基于此来做最后的输出。

2. 进度管理

项目组负责定期汇报项目进度，管理层和相关业务团队明确项目现状，把握主要问题，以及后续的相关行动方案。