为什么这么多企业都在“买买买”？

课程介绍：

并购重组是很多企业发展过程中会选择的重要的经营战略行为，通过收购、兼并、置换、整合等方式，可以帮助企业实现跨越式的增长，甚至在市场中实现“弯道超车”。

然而，根据全球著名咨询公司麦肯锡的一份权威调查表明：在成熟市场，并购整合成功率仅有三至四成，失败或中立的占六至七成。对企业来说，并购重组也充满着挑战，需要在市场调研、调查评估、谈判签约、后期整合等各个阶段结合政策、法律法规、融资、财税等方面设计制定完整的方案并且根据实际情况不断调整和推进。

作为企业并购项目中不可或缺的财务管理者，您是否也想了解：

- 目前中国重组市场现状如何？企业并购重组的主要动因是什么？

- 并购重组中可能存在的财务、法律风险有哪些？

- 企业应该如何避免并购失败，真正的发挥并购协同效应？

本系列课程特邀资本运作专家，深入剖析企业并购重组的运作方法与策略，集合海内外真实并购成功案例的通行要素，帮助企业多维度更全面地了解并购，提高并购成功率。

本课程为系列课程第一节，分析目前并购重组市场现状、动因，结合真实案例分析通过并购重组进行产业整合的逻辑与处理要点。

讲师介绍：

章嘉艺

资本运作专家

东兴证券股份有限公司成长企业融资部，前副总裁

章嘉艺先生曾任东兴证券股份有限公司成长企业融资部副总裁，主要从事IPO上市、并购重组、挂牌及定向增发、非标融资等业务。章先生持有保荐代表人、中国注册会计师（CPA）、全球特许金融分析师（CFA）和律师资格。从事投资银行业务之前，任职于上海虹桥正瀚律师事务所，负责诉讼、仲裁等争议解决法律服务，涵盖领域包括：股权投资、银行金融、信托、金融衍生品、房地产等。

模块介绍：

模块一：并购重组基础知识

介绍了并购重组的基本概念。

模块二：青岛金王案例分析

通过案例介绍了并购重组。

模块一：并购重组基础知识

一：并购市场发展情况

并购重组主要集中于制造业、医疗健康、IT和金融。中国资本市场不是特别成熟，短期1-2年IPO是重要业务，长期5-10年并购重组量会越来越大。

二：并购重组交易目的