海信日立前副总裁谈财务管理与人才发展

他，是跨文化实践者，拥有跨文化学习与工作背景，作为合资企业中的财务副总裁，面对有不同文化、 历史、宗教和教育背景的同事，向上承接中、美、日各国股东关系与集团战略，向下引领各个管控子体系，促进跨文化合作与管理。
他，是业财融合成功转型者，结合财务及商务分析、培训等方式，帮助各个职能部门进行流程优化及效率提升。在新冠疫情导致全行业衰退的情况下，帮助企业在2020年依然取得了两位数的正增长，成为在中国业内的领军者。
他，是财务团队建设变革者，对于人才发展和职业规划有自己独到见解，结合数据分析和数字化能力与阶段发展目标，乐于开拓与冒险，勇于跳出舒适圈，持续完成不同阶段的高难度目标，推动财务变革。

铂略本期《连线CFO》栏目，特邀海信日立副总裁兼财务总监李俊杰先生，结合数字化转型背景，谈财务管理、人才发展等热点问题。

【讲师介绍】

李俊杰先生拥有超过25年世界500强工作经验，拥有丰富的财务管理经验，曾在青岛海信日立空调系统有限公司担任过财务副总裁兼财务总监，向上承接中美日各国股东关系与集团战略，向下引领各个管控子体系，全面负责公司的在研发、制造、销售、渠道等各环节的财务管理工作，并结合财务及商务分析、培训等方式，帮助各个职能部门进行流程优化及效率提升。在加入海信日立之前，李先生曾在江森自控、飞利浦等知名企业担任财务管理工作。

前言

青岛海信日立空调系统有限公司成立于2003年1月8日，一期投资总额2亿人民币，由海信集团与日立空调共同投资在青岛建立的商用空调技术开发、产品制造、市场销售和用户服务为一体的大型合资企业，也是目前日立空调在日本本土以外的规模最大的变频多联式空调系统生产基地。海信日立公司目前主打产品为SET-FREE变频多联式商用空调系统和SET-FREEmini变频家用中央空调系统，二者均采用日立最先进的核心技术。

海信日立公司拥有国际先进的生产设备和品质保证设施，在全面掌握世界领先的核心技术的基础上，不断推出先驱性的新型空调产品。公司本着高起点的方针，积极推行专业技术、专业制造、专业营销、专业设计、专业服务、专业管理的经营体系，将世界领先的空调技术带到中国，向世界传播，引领中国空调技术不断进步，为人类创造一个更美好的生态环境。

跨文化合作的应对方式

李俊杰先生表示他曾经花了一段时间来研究跨文化话题。文化差异看不见摸不着，但是确确实实如空气和水一样的存在。当中国公司在海外开疆拓土的过程中，跨文化管理是一个常常被忽略的的地方。例如，很多公司在合资和收购的时候，会关注收购价格，而往往会忽视文化问题；事实上，看不见的成本才是最大的成本、看不见的风险才是最大的风险，如制度、政策、沟通方式。在工作中，跨文化差异甚至会导致信任的缺失，导致沟通成本的上升。