股权为王，如何有效运用股权激励

课程介绍：

这是一个“人才打劫”的年代，当企业发展到一定的阶段，核心人才流失将会是企业面临的重大挑战之一。根据某咨询公司的调研，有超过85%的非上市民营企业老板认为，股权激励有必要或者非常有必要的。

然而，一个股权激励制度设计的好坏，其结果却是千差万别的。诸如，微软、沃尔玛、联想、阿里巴巴、华为等企业，结合合理、有效的股权设计，不但保留住核心人才，也成功辅助企业的升级转型，并发展成为各行业的龙头企业；而实施不好的企业，则可能适得其反，激化矛盾，甚至令企业无以为继。

股权到底是什么权？股权架构该怎么搭？

为什么钱给够，“激励”依旧无效，公司还是留不住核心人才？

不同行业的激励模式不同，哪种模式的股权设计最适合我？

铂略本系列课程特邀股权架构设计专家讲师孙老师，针对不同行业、不同模式的股权激励方式进行针对性讲解，使员工利益与公司发展利益高度统一，帮助企业落地实施人才战略，增强公司凝聚力，提升管理绩效。

本课程为系列课程第一节，对股权架构与股权激励的常见模式与工具进行全面梳理与解读。

讲师介绍：

孙祯

CGMA/沛尧咨询合伙人

澳大利亚资深公共会计师(FIPA)，英国皇家特许管理会计师(CGMA)，英国资深财务会计师（FFA）。财税和股权架构专家。曾在安永华明就职，拥有超过10年的财务总监实战经验。善于为企业设计税务筹划方案和搭建股权架构，股权激励等工作。

模块介绍：

模块一：现代企业的特点

介绍现代企业的三个特点。

模块二：股权和股权激励概念阐述

介绍什么是股权激励，股权的具体权利内容，以及有限责任公司各比例表决权的意义。

模块三：持股平台的选择

介绍有限责任公司和有限合伙企业持股平台，在税务和管理上优劣势，以及如何选择。

模块四：有限公司的治理机制

介绍有限公司的治理机制，包括股东协议、公司章程以及三会一层。

模块五：有限合伙企业的治理

介绍有限合伙企业的治理机制。

模块六：股权激励的工具

介绍股权激励的工具，包括干股、实股、期权、虚拟股。

模块一：现代企业的特点

90年代企业打的是增量市场。当代2022年企业打的是存量市场，是完全不一样的情况。现代企业更侧重于互联网的应用。现代企业具有如下的特点：

一：技术分工更细致