开人难？实战讲解辞退低效员工的最优解
课程介绍：
在企业的经营发展过程中，人才的招聘、培养、留用以及流动始终贯穿于企业的生命之中。创业企业想要快速、高效的发展，更离不开人才战略的制定、实施。然而，优秀人才被竞业、培养新秀留不住、低效员工裁不掉，却成了很多企业人才管理中的“老大难”问题。如何在招人、留人、裁人的过程中规避法律风险？如何最大程度的实现企业的利益和价值？
本课程为《初创企业用人宝典之法律篇》系列课程第三节，特邀德禾翰通律师事务所合伙人董传羽律师，从低效员工辞退方案清单出发，通过理论与实践相结合的方法讲解如何选用最优方案辞退低效率员工，并独家分享辞退不胜任员工的实操指引 。
讲师介绍：
董 传 羽
上海德禾翰通律师事务所合伙人
中国法学会会员、劳动兼职仲裁员
董传羽是上海德禾翰通律师事务所合伙人律师，同时也是上海律师协会劳动法专业认证律师。多年来，他专注于劳动法律服务，尤其擅长人力资源合规、企业大规模裁员、员工转移、高管劳动争议、竞业限制和商业秘密等工作，是劳动法领域的新星。近年来，他代表参与了一些中国劳动法领域最引人注目的案件，不少案件入选行业年度事件或者典型案例。加入德禾翰通之前，董传羽律师曾在某国际知名机构从事劳动法律服务多年，现在还兼任：上海律师协会劳动与社会保障业务研究委员会委员、劳动仲裁兼职仲裁员。
模块介绍：
模块一：定方向：低效员工辞退方案清单
介绍了如何定方向
模块二：选方案：从争议解决角度倒推辞退方案
介绍了如何选择辞退方案
模块三：真实战：辞退不胜任员工的实操指引
介绍了辞退不胜任员工的实操指引
模块一：定方向：低效员工辞退方案清单
一、辞退不胜任工作的员工
雇主的胜诉率：北京已死、上海苟活，在北京是不可能胜诉的，而在上海胜诉率也只有5%。
二、辞退员工常见痛点汇总
• 制度性痛点
工龄长、临近退休、医疗期、三期女员工、工伤职业病等类别的员工都是特殊保护的员工，不能按照《劳动合同法》第四十条、第四十一条的规定辞退。
• 证明力痛点
不胜任工作、客观情况发生重大变化、试用期不符合录用条件、严重违反规章制度。这些情形都非常考验公司的举证能力和律师的专业能力。
• 财务性痛点
觉得没有资金支付补偿金而拖延辞退员工，最后反而损失更大。
三、多种“罪状”可否“数罪并罚”
辞退理由一定要清楚，证据一定要充分，挑选出最强有力的理由来辞退员工，而不是让仲裁员和法官来做选择。另外，一旦多个理由当中有一个理由被攻破，至少就意味着用人单位的解除理由有错误，只要犯错了，就会给裁审机关判败诉的理由。
四、低效员工辞退方案清单
• 员工层面
1. 员工是不是在试用期内？
2. 员工严重违反劳动纪律，例如有诚信问题，道德问题，职业操守问题
3. 员工严重违反规章制度，例如严重违反员工手册、行为准则
4. 员工有涉嫌违法犯罪的行为