用股权催生创新,学传统服务业如何进行异业合作转型
课程介绍:
“现代企业的竞争,说到底是人才的竞争”。现代企业的商业竞争日趋激励,近一半的新创企业存活不到4年,当企业发展到一定阶段,总会遇见许多头疼的问题,其中升级转型、留住人才等都是企业谋求长期稳定发展要需要重点关注的事项。合理利用股权架构设计与激励机制能帮助企业留住核心人才,更迅速稳健的发展。做得好的企业,诸如微软、沃尔玛、联想、阿里巴巴、华为等逐渐成为各行业龙头企业;实施不好,则可能适得其反,激化矛盾,令企业无以为继。
作为公司的决策者,您是否也有以下困惑:
- 钱给够,公司还是留不住核心人才?股权应该分给哪些人?什么时候分?
- 激励员工又不伤害股东权益,股权激励哪些工具最靠谱?
- 不同行业的企业,有哪些值得参考的股权激励方式?
铂略本系列课程特邀股权架构设计专家讲师孙老师,针对不同行业、不同模式的股权激励方式进行针对性讲解,使员工利益与公司发展利益高度统一,帮助企业落地实施人才战略,增强公司凝聚力,提升管理绩效。
本次课程为系列课程的第四节,对如何用股权激励促进企业同业或异业合作做了全面梳理与解读。
讲师介绍:
孙祯
CGMA/沛尧咨询合伙人
澳大利亚资深公共会计师(FIPA),英国皇家特许管理会计师(CGMA),英国资深财务会计师(FFA)。财税和股权架构专家。曾在安永华明就职,拥有超过10年的财务总监实战经验。善于为企业设计税务筹划方案和搭建股权架构,股权激励等工作。
模块介绍:
模块一:企业合并后的问题
介绍了企业合并存在的风险与治理方案。
模块二:同业合作并购后的整合
介绍了并购后的整合要点。
模块三:异业合作的股权架构
介绍了异业合作存在的风险与可参考的股权架构方案。
模块一:企业合并后的问题
一:同业合作&异业合作
1. 同业合作:同一个行业内,以各种形式合作。
2. 异业合作:原本是相互独立的利益链,整合后形成新的业务场景,发生协同效应,打开新局面,开拓新市场。
模块二:同业合作并购后的整合