用股权催生创新，学传统服务业如何进行异业合作转型

课程介绍：

“现代企业的竞争，说到底是人才的竞争”。现代企业的商业竞争日趋激励，近一半的新创企业存活不到4年，当企业发展到一定阶段，总会遇见许多头疼的问题，其中升级转型、留住人才等都是企业谋求长期稳定发展要需要重点关注的事项。合理利用股权架构设计与激励机制能帮助企业留住核心人才，更迅速稳健的发展。做得好的企业，诸如微软、沃尔玛、联想、阿里巴巴、华为等逐渐成为各行业龙头企业；实施不好，则可能适得其反，激化矛盾，令企业无以为继。

作为公司的决策者，您是否也有以下困惑：

- 钱给够，公司还是留不住核心人才？股权应该分给哪些人？什么时候分？

- 激励员工又不伤害股东权益，股权激励哪些工具最靠谱？

- 不同行业的企业，有哪些值得参考的股权激励方式？

铂略本系列课程特邀股权架构设计专家讲师孙老师，针对不同行业、不同模式的股权激励方式进行针对性讲解，使员工利益与公司发展利益高度统一，帮助企业落地实施人才战略，增强公司凝聚力，提升管理绩效。

本次课程为系列课程的第四节，对如何用股权激励促进企业同业或异业合作做了全面梳理与解读。

讲师介绍：

孙祯

CGMA/沛尧咨询合伙人

澳大利亚资深公共会计师(FIPA)，英国皇家特许管理会计师(CGMA)，英国资深财务会计师（FFA）。财税和股权架构专家。曾在安永华明就职，拥有超过10年的财务总监实战经验。善于为企业设计税务筹划方案和搭建股权架构，股权激励等工作。

模块介绍：

模块一：企业合并后的问题

介绍了企业合并存在的风险与治理方案。

模块二：同业合作并购后的整合

介绍了并购后的整合要点。

模块三：异业合作的股权架构

介绍了异业合作存在的风险与可参考的股权架构方案。

模块一：企业合并后的问题

一：同业合作&异业合作

1. 同业合作：同一个行业内，以各种形式合作。

2. 异业合作：原本是相互独立的利益链，整合后形成新的业务场景，发生协同效应，打开新局面，开拓新市场。

模块二：同业合作并购后的整合

一：案例