生于创业、死于股权，股权设计必知哪“三条线”？

课程介绍：

“生于创业、死于股权”，很多企业在升级转型、融资扩张、留住核心人才等发展重要环节功亏一篑，究其背后的缘由，都与其顶层设计的失败息息相关。反之，如微软、沃尔玛、联想、阿里巴巴、华为等龙头企业的迅速发展和稳健成长，都离不开其杰出的股权设计与激励制度。股权的运用，不仅对企业长远发展具有根本性价值，也对于企业的资本运作具有极大的推动作用，也引起越来越多企业高管的关注，成为现代企业提升绩效，实施人才战略不可或缺的管理工具。

股权，既是一把手工程，也是一个专业工程；建设者是企业负责人，财务负责人必须要共同参与，才能有效运用合伙与股权实现人才绑定、业绩倍增与资本运作。

对于股权问题的掌握，如股东进入退出机制、公司控制权、税务筹划及股权融资等，是财务管理者们必须掌握的知识：

- 什么是股权设计中必知的“三条线”？

- 设计顶层架构，股权的“生死劫”该如何平安度过?

- 从创业到IPO，企业不同阶段的股权设计如何避坑?

- 从“打工人”到“合伙人”，股权激励哪种工具最靠谱？

本系列课程详解企业股权三部曲：股权顶层架构设计、股权激励模式与创新型合伙人机制，在财税、法律、资本等多元视角下，解析了企业从初创到融资再到上市全过程中的股权核心问题，并提供实操的方法和秘诀。本课程为系列课程的第一节，侧重公司股权到底是哪些股东权利。

讲师介绍：

吴 老 师

20年+股权实战专家

某知名投行 原总经理

北京大学 博士后

吴老师曾任职于某知名投行总经理、某全球知名区块链行业的风险投资公司高级副总裁，多家证券公司投资总监。在产业引导基金、上市公司并购基金、国有企业混改、民营企业股权设计与公司治理优化等方面有所研究，曾经辅导并孵化50余家中小企业的股权融资和股权结构设计项目。并受聘为海尔金控特聘咨询顾问、清科集团沙丘学院客座讲师，多次接受中央电视台、新华社、《人民日报》、新浪网等媒体的采访与报道。

模块介绍：

模块一：公司治理与股权比例

介绍公司治理的概念，以及6个股权比例的关键节点。

模块二：股东权利的详细解析

介绍了股东的6项权利，包括股东的身份权、股东的分红权、股东的表决权、股东的知情权、出资的形式与期限权、股东的退出权。

这一系列课程将围绕股权的基础知识及其应用进行系统化的解读。

模块一：公司治理与股权比例

一：公司治理

1. 公司治理的概念

广义的公司治理，指的是利益相关者的制衡机制。

狭义的公司治理，主要研究的是公司的内部治理。林毅夫老师阐述“人们通常关注的公司治理实际上就是关于公司的内部治理结构”。

2. 公司治理的三会一层

公司的内部利益相关者包括：股东会、监事会、董事会和经理层，称之为“三会一层”。