财管理者的财务思维——财务三张表需要懂多少II

课程介绍：

如果不能衡量，就无法管理。——彼得･德鲁克
作为企业的管理者，无论是想了解公司的经营状况或现金流问题，还是想为未来决策找到有力支撑，财务信息都是重要的考据。然而，大多数的管理者并非专业财务出身，面对大量的数据和晦涩难懂的专业财务词汇，读懂并提取有效信息并不是那么简单。
您是否也曾经遇到过这样的问题：
- 财务数据密密麻麻又抽象，到底看什么？该怎么看？
- 感觉好像销售、经营还不错，为什么财务却告诉我经营已“亮红灯”？
- 融了一大笔钱，是否就能“放手一搏”？到底怎么花？能花多久？
铂略《非财管理者的财务思维》系列课程专为非财管理人员特别策划，助力管理者学习财务语言，从财务视角谈经营，全面提升经营意识与投资能力，掌握企业运营核心，为企业经营管理与投资等决策创造价值。读懂报表，是学会财务语言的第一步。本次课程将从非财的角度，揭秘财务三大报表背后的奥秘。

本课程为本系列课程第二节，主要介绍了财务三张表的逻辑关系及关键指标。

讲师介绍：

王 渊

铂略副总裁

OYO鸥游酒店前高级财务总监

铂略电影课首席讲师

王渊先生现任铂略副总裁，历任全球顶尖独角兽企业OYO鸥游酒店、蔚来汽车及500强企业通用磨坊财务高管。此前曾在林肯电气、百胜中国以及德勤会计师事务所工作多年。在其长达15年的从业经历中，涵盖了内控合规，财务控制，业务伙伴，财务技术等多个职能，并在内控合规领域拥有近10年的工作经验。王渊先生毕业于英国伯明翰大学商学院，会计与金融&市场营销硕士，是注册内部审计师（CIA）、英国皇家特许管理会计师（CIMA）、全球特许管理会计师（CGMA），澳大利亚公共会计师（IPA）以及英国注册财务会计师（IFA）。

模块介绍：

模块一：资产负债表的作用和意义

介绍了资产负债表的逻辑和关键指标

模块二：利润表逻辑与关键

介绍了利润表的逻辑和注意点

模块三：现金流量表

介绍了现金流量表的逻辑和关键指标

模块一：资产负债表的作用和意义

一：资产

• 资产负债表反应的是企业某个时点的状况，是动态的。

• 资产应当如何界定？

• 不在报表里的重要资产有哪些？

数据、品牌、资源、人才；企业实际拥有的资产，往往大于财报中的记录 （会计的谨慎性原则）

• 资产or费用？

1. 蛋糕店针对特殊订单的特殊模具？（只使用一次的为费用，长期使用的为资产）

2. 制药企业对未来新产品探索性研究投入？（对进入临床阶段的药的测试算资产）

3. 车企针对与某项生产技术进行改进和提效的相关投入？（可量化，算资产）

4. 企业用于支付长期租赁物业（10年以上）的租金？（算资产）

5. 足球运动员的转会费？（算资产）

• 经营战略vs资产配置

1. 重资产行业：建安、制造、化工、汽车；

2. 轻资产行业：互联网、高科技、文娱；

• 重资产战略vs产业微笑曲线

如果一家企业是重资产企业，第一件事就是要判断企业在细分领域里面的市场占有率是多少，能否把规模做到最大，维持企业的稳定发展。

• 轻资产战略

把80%的资源集中在20%最核心的事情上，

例如：汉堡王只做品牌运营方，店面卖给加盟商。

• 轻资产的优点

• 关键财务指标：流动比率

1. 衡量企业的短期偿债能力，等于流动资产/流动负债，一般应大于1，小于1则短期偿债能力不足；