建筑企业工程施工及竣工决算的成本控制 II
课程介绍：
施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，施工及竣工决算成本的有效控制，是建筑业在市场经济激烈的竞争中取胜关键。从投标阶段开始，直至竣工验收，成本控制贯穿于项目全过程，并且对企业经营成果和投资者的效益影响很大。只有科学合理地控制成本的投入，强化管理机制，企业才能实现高经济效益的目标。
如何采用合同措施控制施工成本？
条款中哪些是影响成本和效益的因素、又有哪些潜在的风险因素？
如何全面审核竣工决算资料的真实性和合法性？
低价的施工工程，又该怎么控制成本，取得最大的利润？
为解决上述一直以来困扰建筑企业的问题，铂略推出《建筑企业工程施工及竣工决算的成本控制》系列课，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采用各种有效方法，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，让企业用最低的成本换取最大的利润。
本课程是系列课的第二节，讲解了审核并整理工程资料，确保其可靠性和有效性，以及工程结算审核成本控制的流程与技巧。
讲师介绍：
胡冬梅
20+年财务实战与管理经验
多家建筑企业财税顾问
胡老师从事财税工作20余年，现任沧州佰瑞会计师事务所（普通合伙）合伙人，沧州博扬税务师事务所有限公司总经理，在多年的财税管理、审计、税筹实践工作中，积累了大量的实战实操案例指导教学及落地方案，培训学员万余人次，足迹遍布全国百余个城市，深受学员好评。 胡老师对建筑行业有较深研究，曾任大信会计师事务所、兴华会计师事务所高级项目经理，多次协助中建集团、航天科工等建筑业大型央企处理竣工结算审计问题、EPC项目疑难解析、PPP+EPC模式分析、建筑业税收筹划，在恒大子公司跟踪预算及工程造价对外鉴定工作中，为公司挽回损失数千万，帮助多家地产企业接受税务稽查，使企业顺利通过且得到董事会高度认可。
模块介绍：
模块一：工程结算的工作流程
主要介绍了工程结算的三步工作流程
模块二：工程结算审核成本控制的流程与技巧
主要介绍了成本控制技巧，对结算资料、合同关键要素、招投标文件、设计变更、现场签证等文件的审核重点
模块一：工程结算的工作流程
一：做好审计前准备工作
1. 熟悉竣工图、施工图和各种合同文件：
• 审查工程建筑各级批文；
• 查看实施合同和协议；
• 查看竣工图纸和竣工结算书以及施工组织设计或施工方案。
2. 工程决算审计的范围
• 有政府性投资的建设项目：一律要进行工程决算审计。即所有行政、事业单位、国有企业的建设项目都要经过造价审计和财务决算审计；
• 非政府性投资的建设项目，规模较大而且涉及的利害关系人较多的，必须进行工程造价审计，比如房地产开企业开发的房地产；
• 企业建造自用的建设项目由企业决定是否审计。
3. 发承包双方按照合同约定调整合同价款的若干事项，大致包括五大类：
• 法规变化类：主要包括法律法规变化事件；
• 工程变更类：主要包括工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差、计日工等事件；
• 物价变化类：主要包括物价波动、暂估价事件；
• 工程索赔类：主要包括不可抗力、提前竣工(赶工补偿)、误期赔偿、索赔等事件；
• 其他类：主要包括现场签证以及发承包双方约定的其他调整事项。
4. 其他准备工作：
• 首先，应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时，附上结算价款不再调整的承诺；
• 其次，应详细审核项目或分项的合同文本，了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等；
• 再次，应检查竣工资料的完整性和准确性，特别是设计变更内容是否完整体现在竣工图纸上；
• 最后，应及时与工程管理部、现场监理联系、交流，以充分了解项目或分项工程的现场情况，利于结算审核工作的完整性
二：选择合适审计方法，按相应内容计算
1. 施工企业的不同承包方式的考虑