后集采时代，药企价格管理新突围 I
课程介绍：
经过40年的高速发展，我国的医药行业已经步入了调整期，资源严重过剩，市场高度内卷。随着新一轮医改的逐步深入，仿制药的利润被无限摊薄，大量的企业生存艰难。
加之带量采购和医保谈判的不断推进，各大药企之间竞争加剧，利润空间继续被压缩，产品的定价管理显得更为重要。如何制定相应的定价策略，根据不断变化的业务模式对价格实施落地和调整，成为每一个药企亟待解决的问题。
铂略本次课程特邀全球知名药企定价负责人，结合大环境下企业面临的价格管理难题，全面分析价格策略的制定、实施与调整，帮助企业在价格管理上实现新突围。
讲师介绍：
陈老师
世界知名生物医药集团公司 财务控制经理
陈老师目前在世界知名生物医药集团公司担任财务控制经理，主要负责定价策略以及相关的财务分析 也参与并主导了公司所涉及的带量采购的项目，在外资企业有多年的财务BP实战经验。
模块介绍：
模块一：医药行业带量采购历程
本章节介绍了带量采购政策自出台以来经历的历程以及不同类型。
模块二：医药行业定价管理的意义
本章节介绍了价值差异的原因以及差异化定价的价值。
模块三：价值基础定价的适用性与策略
本章节介绍了医药行业适用的定价方法、定价准则以及定价策略。
模块四：医药行业定价模式的特点
本章节介绍了医药行业各细分领域共识性的定价特点。
模块一：医药行业带量采购历程
一、带量采购历程
• 药品
2018年11月：上海阳光医药采购网发布《4+7城市药品集中采购文件》。采购文件就意味着它开启了我们国家组织药品集中采购的序幕。
• 高值耗材
2019年：安徽、江苏两省率先试点高值耗材带量采购。如骨科耗材、口腔、高值心脏支架等。
• 低值耗材
2020年：全国各省相继开展低值耗材带量采购。如胶片、输液器、留置针等。