管理会计工具应用之价值链分析
课程介绍：
价值链分析不仅是企业战略规划的核心，更是企业持续创新和竞争优势的源泉。在当今复杂多变的商业环境中，通过深入分析价值链的每个环节，企业能够洞察成本结构，识别潜在的效率提升点，从而在激烈的市场竞争中占据先机。
然而价值链分析并非一成不变的，会根据环境以及企业自身情况而产生变化，企业在进行分析的时候，需综合考虑不同因素产生的相关影响。
本次课程将带您深入理解价值链分析在现代企业管理中的核心作用，掌握技术、商业模式等因素对企业价值链产生的影响，以及了解在产品生命周期的不同阶段的价值链关注重点。
讲师介绍：
项老师
前唐纳森亚太区CFO
上海交通大学安泰管理学院客座教授
项老师现任铂略高级副总裁。美国注册会计师协会及英国皇家特许管理会计师公会北亚区理事。他曾在多家全球500强企业担任财务高管职务如：通用汽车亚太，博世澳大利亚，德尔福汽车系统亚太等知名企业，并同时拥有CGMA （全球特许管理会计师）、FCPA（澳大利亚资深注册会计师）、FCMA（英国皇家特许管理会计师资深会员）、Six Sigma Black Belt（六西格玛认证黑带）、MACS（澳大利亚计算机协会注册工程师）等多项专业资质证书，他在制造业成本会计管理、六西格玛精益成本、财务远期预测及成本规划、财务建模及ERP运用、研发成本管理及核算、并购尽职调查及IPO上市财务准备等领域具备丰富的实践经验。
模块介绍：
模块一：价值链模型介绍
介绍了迈克尔·波特的价值链分析模型及价值链咨询模型。
模块二：信息技术及数字化对价值链的影响
主要讲解信息技术及数字化对价值链的影响，包括EAM、E-Learning、PLM、移动互联网、运营层面的智能化等。
模块三：商业模式、国际化对价值链的影响
主要讲解商业模式对价值链的影响，包括基础设施方面的轻资产、管理的外包、数据集成&可视化等；以及国际化对价值链的影响，包括基础设施方面的全球配置，生产活动的自动化等。
模块四：价值链&战略业务单元（SBU）的关系
主要讲解战略业务单元各阶段发展对于价值链的影响作用。
模块一：价值链模型介绍
一、迈克尔·波特（Michael Porter）的价值链分析模型
在当前的经济形势下，企业面临着一定的挑战。利润率下降，销售额减少，市场出现萎缩。国内各行业纷纷进入竞争激烈的状态。在这一过程中，许多企业开始重新思考如何创造利润，如何维护和创造价值，同时进一步降低成本。迈克尔·波特的价值链分析法是帮助企业审视自身成本和价值创造的一个非常有用的战略工具。
迈克尔·波特很早就提出，企业的存在是为了为客户创造价值。在创造价值的过程中，会产生一定的成本。企业的利润就是创造价值的总量减去成本的结果。
价值链中创造价值的主要活动包括投入性活动、生产性活动、产出性活动、市场与销售、服务，产品或服务通过交付和售后服务，使客户能够体验到使用后的价值。
为了支持这些主要活动，企业还需要一系列辅助活动。包括基础设施与支持、人力资源与文化管理、技术的发展、采购、企业系统等。例如，ERP系统、CRM系统、供应链管理等，都是支持企业运营的关键环节。
通过将企业的活动划分为两大类，主要活动和支持活动，可以实现几个关键目标。迈克尔·波特认为，这样的分析有助于：
1. 了解成本结构：这是评估任何商业模式可持续性的关键。如果成本结构不合理，将对商业模式产生重大影响。
2. 最大化价值：利润率取决于能否最大化企业的价值创造。每个活动都有其成本，利润是价值与成本之差的结果。通过了解每个主要活动，可以发现成本与所创造价值之间的对比，从而识别出哪些增值活动在整个企业活动中能带来更大的增值。
3. 了解市场竞争优势：通过分析企业的活动，包括增值活动，可以充分了解本企业在市场环境中的竞争优势。这可能体现在资源投入上，如低廉的原材料或高效的生产流程，从而降低生产成本，创造更大的价值。
4. 产品认可度：产品的市场认可度也是竞争优势的一部分。此外，市场营销和客户触达策略、销售渠道、经营模式、广告和市场宣传，以及客户服务体验和客户忠诚度的维护，都是影响复购和品牌认知度的关键因素。
5. 改进基础设施和管理文化：企业在完成主要活动后，可以通过改进基础设施和增强管理文化来降低支持部门的成本，提高效率，这也是一种增值方式。支持活动的主要作用是协调和整合后台活动。
6. 企业间的分析与市场对标：企业间的相互分析和与市场竞争对手的比较，可以深入了解竞争对手的状况，并进行相应的对比。企业的经营活动通常受到客户以外的第三方影响，即竞争对手。通过这一系列的了解，可以明确各自的核心竞争力和优势，为企业的生存战略和发展战略提供参考。
总之，价值链分析有助于企业深入了解自身的成本结构、价值创造能力、市场竞争优势，并在此基础上制定有效的战略规划。
二、价值链咨询模型
价值链咨询模型涵盖了企业的不同层级，每个层级都有其特定的功能和增值方式：
决策层：位于企业的最高层，负责增值性活动，主要涉及方向性和资源配置。决策层负责战略设计，为企业确定发展方向和品牌定位。
管理层：提供支撑服务，属于效率型和费用控制层。管理层将决策层的方向性决策转化为可执行的行动计划。管理层需要工具和系统来指导和实施具体的活动。管理层负责企业信息管理、人力资源管理、财务会计管理、行政后勤管理。