变革管理理论在实践中的运用

  • 目录
  • 1. 课程介绍
    01:08
  • 2. 变革理论篇1
    08:08
  • 3. 变革理论篇2
    12:46
  • 4. 变革管理实践篇-宏观
    22:39
  • 5. 变革管理实践篇-微观
    09:02

课程简介

企业要想适应瞬息万变的市场环境,变革成为一个不间断的日常工作。随之企业对财会职能部门的要求也越来越高,而作为财务同行的您,要适应并迎接变化,参与变革。您是否也想了解以下内容:
- 变革的对象是什么?我们需要改变什么?变革的目标是变成什么样子?
- 如何提高变革管理能力?
- 实现变革成功的方法有哪些?
本次课程讲解了变革管理的理论及实践案例,帮助企业增强在复杂环境中的应变能力。实现价值创造与效率提升。

课程内容:
变革管理理论
- 外部、内部原因
- 具体变革对象(M模型)
- 四种变革类型
- 变革的三个不同阶段
- 变革阻力及应对
- 变革成功的五要素
变革管理实践
- 公司战略变革
- 财务共享服务中心

所属专题

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  • 铂略会员60552545
    铂略会员60552545 2019-01-05 16:39:30
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  • 燕子
    燕子 2018-10-31 13:09:15
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    铂略会员80562030 2018-10-20 14:23:04
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讲师介绍

何老师

财务分析师、风险管理咨询师

某世界500强

何老师目前任职于世界500强中国区财务分析师、风险管理咨询师。先后在日、韩、美资公司从事财务工作。他聚焦于国际管理会计理论、工具的本土化实践,在多个领域积累了丰富的工作经验,其中包括:战略制定、实施(BSC)、业务流程、优化、共享中心创建 (SSC)、预算、预测编制、团队管理培训、风险管理、内控 (COSO)等。十余年取得的成绩、成果获得英国皇家特许管理会计师协会 (CIMA) 官方的高度认可。何老师毕业于北京工业大学会计系,英国皇家特许管理会计师(ACMA)、全球特许管理会计师(CGMA)。

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  • 【课件】 变革管理理论在实际中的运用

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