马云曾说过“天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO”。马云说这样的话理由很简单，CFO的财务思维不同于CEO的经营思维，财务思维是过去式思维，大多是对过往经营总结；而经营思维属于未来思维，需要对未来进行展望。但事实真如马云所说，CFO注定不适合当CEO吗？
在《未来的首席财务官》研究报告中共邀请了1152名 CEO及CFO共同探讨了今后CFO的职能性质，以及更好地履行CFO职责需要的职业技能与职业路径。
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在CEO的心中 CFO重要性不言而喻
为了充分评估CFO职能演变进程，《未来的首席财务官》报告中抛出了6大假设供受访者思考。
1、 CFO将CEO作为其职业晋升目标； （职业发展）
2、 CFO将通过前瞻洞察而非回顾报告，实现企业利益最大化；（前瞻洞察）
3、 CFO未来职能将涵盖对企业战略目标全方位评估；（目标评估）
4、 CFO职能侧重将从对过往成本控制转为对企业今后增长优化；（增长优化）
5、 CFO将承担起企业发展战略的制定和落地执行；（战略规划）
6、 CFO将专注于对利益相关者和投资者的管理，而非现在的资产安全保障。（核心聚焦）
根据公布的调查报告显示， 72%的受访者认为：未来CFO的职能重要性将进一步提升。通过对比CFO与CEO间不同的反馈，约有82%的CEO认为：未来企业CFO职能将继续拓展，而只有66%的CFO认同了这一观点。这充分表明，企业内部CEO将更为重视CFO的职能作用，并将CFO视为企业发展过程中最为关键的角色。
对这样的结果，充分证明了CFO已不再被视为企业财务领导者。在企业治理、风险规划、技术发展、业务变革等层面，CFO被寄予厚望。
目前CFO工作已不局限于财务事务，很多CFO已具备了前瞻战略思维。尽管受疫情影响很多企业发展受到冲击，但CFO仍是推动企业成长重要力量。CFO拥有比以往更为全面的职业技能并且在不断提升，未来CFO发展将会走向CEO道路。
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成为CEO的道路上 还需哪些“修行”
电影《蜘蛛侠》里有一句经典台词“能力越大，责任越大”，这句话反过来说就是责任越大，能力则需要越强。在通往CEO的道路上如何“修炼”自己？看来，必须要提升战略布局及实施能力、提高流程控制风险管理能力、灵敏的商业嗅觉和战略规划能力。
战略布局及实施能力。CEO必须要能根据当下经济环境准确把握未来发展趋势，结合自身特点，对企业未来结构布局、人才储备、业务模块、商业模式等做好规划。通过多种资源配置把握流程操控，将企业战略目标落地。
流程控制风险管理能力。作为CEO不仅要管控企业资金流及成本，还要渗透进内控体系、人力资源、业务推广、上下游供应链管理中，对整个企业的运转实现操控把握。基于财务基础与常识，通过数据角度判断企业潜在风险并改善资金链条薄弱环节，对于无法把控的风险要有忧患意识。
灵敏的商业嗅觉和战略规划能力。作为企业绝对领导者，必须要充分了解企业业务路线，同时具备极强的“商业嗅觉”，更好地权衡企业发展中的风险和机遇。通过前瞻性洞察，制定企业战略目标，由之前只关注财务方面的表现，转向全面了解企业业绩。基于对成本控制，转为实现对增长的优化，为企业交付最大价值。
为什么说CFO能成为CEO？认为相比其他岗位，CFO能更好地将企业核心价值至于宏观经济体系中去考量，能够更好地抓住机遇，探索新的领域主动转型，将公司价值拓展到新高度。而当公司遇到危机时，CFO又能利用自身财务经验，通过改善现金流、投资回报率，解放时间和成本，更好地实现业财融合。
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