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    课程介绍
    03:27
  • 02
    绩效目标设定之三层级目标分解法
    09:13
  • 03
    案例解析三层级目标分解法的应用
    11:16
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    绩效价值结构梳理四步法
    16:13
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    绩效指标权重与绩效目标设计
    08:15
  • 06
    案例:应用平衡计分卡设计财务绩效指标
    12:30
所属专题

    课程详情

    作为团队的管理者,在日常的管理中,您是否也有以下困惑:
    - 每个月KPI打个分就结束了?绩效管理和实际管理变成了两层皮
    - 如何通过面谈、结合工作结果对下属进行指导?
    − 财务部门的工作内容难以量化,到底应该怎么设置KPI考核指标?

    本系列课程特邀实战派人力资源管理专家,从绩效管理的工具及标准程序的介绍,到以绩效指标为导向,激发团队的自驱力,通过有效的绩效辅导,让绩效免流于形式,再结合企业情况,避开绩效管理中的十大雷区,让您实现从零基础到专家,短时间、高效率、全方位的打造绩效管理能力

    本课程为《绩效管理系列》第二课,让学员了解各部门目标与企业目标之间的相关关系和因果关系,设计绩效目标体系,结合财务部门案例,逐步的把企业目标分解到岗位,实现绩效指标的分解落地。

    课程收益:
    【聚集实战·内容全面】从标准程序到常见问题解析,全方位讲解绩效管理中的要点与难点
    【案例丰富·操作性强】500强HRD讲师,15年实战经验,精选财务部门真实案例,分解财务岗位指标,真正做到实战、实用、实效
    【方法落地·量化价值】详解5大绩效管理工具、20个核心知识点,各类工作场景都能匹配最适合的工具


    课程流程:
    15:00 课程开始,主持人致辞

    15:05 指标即导向,如何激发团队的自驱力?
    如何根据组织目标来设定绩效目标体系?
    −逐步分解:组织目标→流程目标→任务目标
    梳理绩效价值结构四步法
    −找到价值流程
    −总结关键过程
    −画出价值结构
    −关键过程控制
    部门绩效指标权重及绩效目标设计方法
    −权重设置:专家意见平均、质量评分加权
    −目标设置:趋势外推法、自上而下法、自下而上法、标杆基准法
    案例详解:应用平衡计分卡设计财务绩效指标
    ……

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    • 似真
      似真 2023-08-29 16:56:00
      5.0分
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    • 喜光耀
      喜光耀 2023-07-17 10:00:08
      5.0分
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    • 铂略会员43411476
      铂略会员43411476 2023-06-24 13:48:11
      5.0分
      • 内容充实

    讲师介绍

    任康磊

    曾任世界500强、国内大型A股上市公司HRD
    15年人力资源管理实战经验

    讲师最近课程 共计18门 >

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    • 【课件】 指标即导向,如何激发团队的自驱力?

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      1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

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