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    课程介绍
    04:58
  • 02
    绩效辅导开展作用
    07:18
  • 03
    三种绩效辅导形式
    12:48
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    绩效辅导检查方式及记录模板
    09:43
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    绩效辅导常见问题
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    绩效辅导案例详解:反思失败,复制成功
    09:12
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    华为的绩效管理之道
    09:06
所属专题

    课程详情

    作为团队的管理者,在日常的管理中,您是否也有以下困惑:
    - 每个月KPI打个分就结束了?绩效管理和实际管理变成了两层皮
    - 如何通过面谈、结合工作结果对下属进行指导?
    - 财务部门的工作内容难以量化,到底应该怎么设置KPI考核指标?

    本系列课程特邀实战派人力资源管理专家,从绩效管理的工具及标准程序的介绍,到以绩效指标为导向,激发团队的自驱力,通过有效的绩效辅导,让绩效免流于形式,再结合企业情况,避开绩效管理中的十大雷区,让您实现从零基础到专家,短时间、高效率、全方位的打造绩效管理能力

    本课程为《绩效管理系列》第三课,深入剖析绩效辅导运作方法与策略,反思绩效辅导失败案例,总结500强名企案例成功要素,提升企业实施绩效管理的质量和水平

    课程收益:
    【聚集实战·内容全面】从标准程序到常见问题解析,全方位讲解绩效管理中的要点与难点
    【案例丰富·操作性强】500强HRD讲师,15年实战经验,精选财务部门真实案例,分解财务岗位指标,真正做到实战、实用、实效
    【方法落地·量化价值】详解5大绩效管理工具、20个核心知识点,各类工作场景都能匹配最适合的工具

    课程流程:
    15:00 课程开始,主持人致辞

    15:05 莫让绩效流于形式,优秀辅导让管理事半功倍
    绩效辅导开展作用有哪些?
    三种绩效辅导形式
    -书面报告Or一对一面谈Or会议面谈
    绩效辅导检查方式
    -检查绩效辅导书面记录/与被考核人面谈/与考核人面谈
    绩效辅导常见问题有哪些,怎么处理解决?
    -日常工作繁忙?缺乏辅导意识?无法准确把握?情绪强烈激动?
    绩效辅导案例详解:反思失败,复制成功
    案例精讲:高科技行业龙头企业—华为的绩效管理
    -揭秘华为绩效核心逻辑“WBS”及“PBC”如何落地?
    ……

    16:00 课程结束

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    讲师介绍

    任老师

    曾任世界500强、国内大型A股上市公司HRD
    15年人力资源管理实战经验

    讲师最近课程 共计18门 >

    相关资料

    • 【课件】 莫让绩效流于形式,优秀辅导让管理事半功倍

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    • 【笔记】 莫让绩效流于形式,优秀辅导让管理事半功倍

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      学习时长规则说明

      1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

      2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

      3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

      例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

      例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

      *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。