莫让绩效流于形式——优秀辅导让管理事半功倍
课程介绍：
作为团队的管理者，在日常的管理中，您是否也有以下困惑：
- 每个月KPI打个分就结束了？绩效管理和实际管理变成了两层皮
- 如何通过面谈、结合工作结果对下属进行指导？
- 财务部门的工作内容难以量化，到底应该怎么设置KPI考核指标？
本系列课程特邀实战派人力资源管理专家，从绩效管理的工具及标准程序的介绍，到以绩效指标为导向，激发团队的自驱力，通过有效的绩效辅导，让绩效免流于形式，再结合企业情况，避开绩效管理中的十大雷区，让您实现从零基础到专家，短时间、高效率、全方位的打造绩效管理能力。
本课程为《绩效管理系列》第三课，深入剖析绩效辅导运作方法与策略，反思绩效辅导失败案例，总结500强名企案例成功要素，提升企业实施绩效管理的质量和水平。
讲师介绍：
任康磊
曾任世界500强、国内大型A股上市公司HRD
15年人力资源管理实战经验
任老师拥有15年的人力资源实战经验，曾任世界500强、国内大型A股上市公司HRD，常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务，曾帮助多家上市公司搭建和完善战略地图、人力资源管理体系、关键流程制度，并取得优秀成绩。 任老师授课多案例、强落地、全面性和多互动，服务众多知名企业，如：招商银行、中国联通、太平洋保险、京东、恒大、顺丰、西门子、美的、联想、魏桥、网易、富士康、李宁、中顺洁柔、迪玛克医药等。 同时，任老师也是人力资源管理和团队管理系列畅销书的作者，著有《绩效管理量化考核》、《用数据提升人力资源效力提升》、《小团队管理的7个方法》、《有效激励员工的70个场景案例》等17本著作。
模块介绍：
模块一：绩效辅导开展作用
介绍开展绩效辅导的作用
模块二：三种绩效辅导形式
介绍三种常见的绩效辅导形式
模块三：绩效辅导检查方式
介绍绩效辅导的检查方式、以及如何通过检查确保绩效辅导有效落实
模块四：绩效辅导常见问题
介绍实施绩效辅导时常遇到的问题以及如何应对。
模块五：华为公司绩效管理
介绍华为公司如何实施绩效管理
模块一：绩效辅导开展作用
一：绩效辅导开展作用
• 绩效辅导为被考核人提供一定的帮助：
1. 有助于被考核人快速的提升工作能力；
2. 有助于激励被考核人达成工作目标；
3. 有助于掌握被考核人工作进展的信息；
4. 有助于掌握绩效评价参考的依据；
5. 有助于对被考核人作出客观的评价；
6. 有助于提高被考核人受激励的程度；
7. 有助于提高被考核人工作的满意度。
• 绩效辅导为被考核人提供工作反馈信息：
1. 能够快速发现自身的缺点和不足；
2. 能够及时获得相应的支持和帮助；
3. 能够及时获取到所需要的资源；
4. 能够让被考核人参与到工作管理当中；
5. 能够尽快改进自身的工作能力；
模块二：三种绩效辅导形式
一：绩效辅导中的分工
在绩效辅导过程中，根据考核人为被考核人提供的支持类型不同，内容不同，可以把绩效辅导分成三个类别：
1. 为被考核人提供知识和能力的支持。
2. 帮助被考核人矫正行为的支持。
3. 给予被考核人职权、人力、物力和财力等资源的支持。
• 绩效辅导中的角色
1. 工作教练
当被考核人出现目标上偏差时，考核人应该帮助其及时纠正。纠正过程应该以启发为主，以培训为辅，启发被考核人的思路，教会被考核人知识，锻炼被考核人的技能。考核人可以成为被考核人的职业导师，帮助被考核人判断方向是否有误，方法是否得当，方式是否合理。
2. 合作伙伴