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  问答板块小编 2020-05-26 09:23

  您好，突如其来的新冠肺炎疫情，让企业项目招引、洽谈、落地等工作受到了不同程度的影响，不少企业在做好防控工作的同时，纷纷开启“线上模式”：开展网上“不见面”“线连线”“屏对屏”招商和项目推介，加码直播带货成为新潮流，全员上线营销变得常见……
     让数字经济与传统产业更好地融合，尤其是推进传统制造业数字化转型，催生新业态、重塑创新链、重构产业链，成为经济转型升级的重中之重。在国内，“云经济”已经成了许多商贸企业新的利润增长点，也在加速推动企业的数字化改革进程。同时做好以下五方面工作：
     一、降低财务成本。
     公司成本不能仅停留在降低百分比的要求之上，主销产品就是成本降低的主要目标，在年度经营计划中，充分考虑到公司主销产品的成本降低，主销产品单位成本下降，加之主销产品的销量，那么成本降低效果明显，下来可以考虑其他产品的成本降低。主销产品的成本降低必须抓大放小，从主销产品的材料、生产、人工、运输等环节确定降低成本的重点，深入探究每个环节的成本，采取措施，例如：主销产品的运输环节成本较高，运输环节包括海运、空运、陆运等，其中陆运成本最高，接下来即可考虑陆运的成本降低。
     二、转变营销模式。
     营销模式多种多样，这里主要考虑网络营销，线下营销融合网络营销是当前乃至一个时期内的最佳选择，结合物流的发展速度，智能电子产品普及率逐年翻番式增长，利用当前各种网络平台，推广产品，制作广告，吸引无数的网络潜在用户，加之线下优质的体验服务，无疑是提高产品销量的最好办法。
     三、优化产品质量。
     产品质量是一个企业的核心竞争力，好的产品在赢得口碑的基础上，本身就是广告，好的产品质量必须从原材料的选取，加工制造工艺，过程质量控制、产品美化包装，售后维护服务等环节制定详细优化方案，不断推广新材料、新工艺、新技术，使较小的投入产出高质量的产品。
     四、发展人工智能。
     科技发展日新月异，人工成本逐渐增大，人工智能已经崭露头脚，无人超市、无人驾驶、智能车间等已经成为当前流行趋势，企业在年度财务经营指标允许范围内，应逐年加大人工智能的投入力度，降低人工成本，提高产品质量，扩展产能，提早步入人工智能革命时期，紧跟当前科技发展速度，争做企业智能化时期的排头兵。
     五、加强企业管理。
     企业管理包括方方面面，不断加强企业管理，完善企业各项管理制度、引进管理新模式、新思路、新办法，是符合当前时期的市场经济，同时，适时调整企业发展策略，使企业在这个日新月异的时代具备与时俱进的能力。