非财管理者的财务思维——缺钱了，应该怎么办？

课程介绍：

如果不能衡量，就无法管理。——彼得･德鲁克

作为企业的管理者，无论是想了解公司的经营状况或现金流问题，还是想为未来决策找到有力支撑，财务信息都是重要的考据。然而，大多数的管理者并非专业财务出身，面对大量的数据和晦涩难懂的专业财务词汇，读懂并提取有效信息并不是那么简单。

铂略《非财管理者的财务思维》系列课程专为非财管理人员特别策划，助力管理者学习财务语言，从财务视角谈经营，全面提升经营意识与投资能力，掌握企业运营核心，为企业经营管理与投资等决策创造价值。

企业经营是为了盈利，首先需要有资金运转。企业缺钱的时候，应该怎么办呢？本次课程从融资与成本管理两个角度，为管理层梳理如何规划支持企业战略落地的财务战略，确定适合自身企业发展的融资与管理策略。

讲师介绍：

王渊

铂略副总裁

OYO鸥游酒店前高级财务总监

铂略电影课首席讲师

王渊先生现任铂略副总裁，历任全球顶尖独角兽企业OYO鸥游酒店、蔚来汽车及500强企业通用磨坊财务高管。此前曾在林肯电气、百胜中国以及德勤会计师事务所工作多年。在其长达15年的从业经历中，涵盖了内控合规，财务控制，业务伙伴，财务技术等多个职能，并在内控合规领域拥有近10年的工作经验。王渊先生毕业于英国伯明翰大学商学院，会计与金融&市场营销硕士，是注册内部审计师（CIA）、英国皇家特许管理会计师（CIMA）、全球特许管理会计师（CGMA），澳大利亚公共会计师（IPA）以及英国注册财务会计师（IFA）。

模块介绍：

模块一：融资

对于资本结构、企业融资的原则、股权与控制权的博弈、创新的融资方式等进行介绍。

模块二：管理

对于管理效率、决策质量、资源与变革等内容进行介绍。

模块一：融资

一：融资VS资本结构

• 融资

融资能力的强弱，代表着企业生命力的强弱、可持续发展能力的强弱。

• 资本结构

1. 债务（有息债务）：公司的大部分债务来源于银行，若银行不进行放贷则代表公司融资能力较弱。

2. 股权：来自于投资人、基金、股民等。

二：债权人VS股东

1. 股东拥有所有权，而债权人拥有支付请求权，由于所拥有的权力不同，此时股东与债权人就会产生矛盾点。

2. 债权人相对于股东处于弱势地位，并且很难对股东百分百信任且担心股东只考虑自身的利益最大化。

【案例】某企业有两个投资项目，投资额均为20亿

项目Ⅰ：投资成功2年后能够收回190亿，失败则全部损失，投资成功率为10%

项目Ⅱ：投资成功2年后能够收回24亿，失败则全部损失，投资成功率为90%

作为股东，基于企业价值最大话考虑，应该如何选择？

解析：