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如何看懂管理报表之三大核心财务管理信息

笔记种类课堂笔记
本课程重点通过财务视角看经营,了解公司的核心造血能力及核心竞争能力。

本笔记制作于2022年1月3787人阅读

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如何看懂管理报表之三大核心财务管理信息


课程介绍:


作为企业的非财高管,在面对日常经营管理、未来战略决策之外,都会面临很多从未接触过的财务问题,也需要从各类财务报表中寻找未来决策的重要依据。

然而,大多数的管理者并非专业财务出身,在阅读财务报表时都会遇到各种问题?

- 各类报表纷繁复杂,当下我最应该关注什么呢?

- 各类数据密密麻麻,哪些是对我最重要的?

- 如何用财务数据来体现公司的核心竞争力?

- 出现财务预警时,如何具体负责人?

铂略《非财管理者的财务思维》系列课程专为企业管理者特别策划,助力管理者学习财务语言,用财务视角看经营,全面提升现金流意识与经营管理意识,打造企业核心竞争力,为企业经营管理与投资等决策创造价值。


讲师介绍:


侯 晏

某高科技准独角兽公司财务副总裁

世界500强马士基合资公司前CFO


侯老师目前担任某高科技准独角兽公司的财务副总裁。曾任世界500强马士基合资公司-柏坚中国区的贸易和物流集团CFO、牙科制造公司爱尔创CFO,某知名互联网金融独角兽公司财务部总经理。 侯老师擅长财务分析,成本控制,企业财务系统搭建,战略落地和投融资等领域。曾经数次搭建公司的财务管理体系,包括全面预算流程与制度、资金管理计划、财务管理流程等,也曾主导公司的财务系统和管理系统的本地化。在兼并收购方面,曾作为柏坚CFO成功主导出售集团70%股份给中集。在爱尔创任职期间,成功收购上海沪亮(树脂研发公司)、上海杉镝三维(3D设备贸易公司)。 侯老师是英国皇家特许管理会计师公会资深会员(CIMA-FCMA),同时是中国注册会计师。


模块介绍:


模块一企业高管对于财务分析需了解的基础

介绍了三大报表


模块二如何了解公司核心造血能力

介绍了如何了解公司的核心造血能力


模块三如何了解公司核心竞争能力

介绍了如何了解公司的核心竞争能力


模块四财务分析如何帮助公司提高经营能力

介绍了如何提供公司的经营能力




模块一:企业高管对于财务分析需了解的基础


一、 财务分析的基础

资产负债表Balance Sheet

是底子,可以看出企业有多少净资产。

利润表Profit Loss

是面子,是给别人看的,利润表上的利润不一定是企业赚到的钱。

现金流量表Cash Flow

是日子,可以看到企业的现金流从哪里到哪去。

看公开财报不能得到企业高管所需要的所有信息

财报不等于管理报表,看公司公开的财报,会关注ROE投资回报率,毛利率等。而现代的财务分析需要提供个性化,更适合自己公司的分析。财务分析不仅仅是提供财报,而需要提供一系列的管理报表相关的数据,需要非常了解业务。



模块二:如何了解公司核心造血能力


一、公司核心造血能力


企业所处环境


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课堂笔记 如何看懂管理报表之三大核心财务管理信息

如何看懂管理报表之三大核心财务管理信息


课程介绍:


作为企业的非财高管,在面对日常经营管理、未来战略决策之外,都会面临很多从未接触过的财务问题,也需要从各类财务报表中寻找未来决策的重要依据。

然而,大多数的管理者并非专业财务出身,在阅读财务报表时都会遇到各种问题?

- 各类报表纷繁复杂,当下我最应该关注什么呢?

- 各类数据密密麻麻,哪些是对我最重要的?

- 如何用财务数据来体现公司的核心竞争力?

- 出现财务预警时,如何具体负责人?

铂略《非财管理者的财务思维》系列课程专为企业管理者特别策划,助力管理者学习财务语言,用财务视角看经营,全面提升现金流意识与经营管理意识,打造企业核心竞争力,为企业经营管理与投资等决策创造价值。


讲师介绍:


侯 晏

某高科技准独角兽公司财务副总裁

世界500强马士基合资公司前CFO


侯老师目前担任某高科技准独角兽公司的财务副总裁。曾任世界500强马士基合资公司-柏坚中国区的贸易和物流集团CFO、牙科制造公司爱尔创CFO,某知名互联网金融独角兽公司财务部总经理。 侯老师擅长财务分析,成本控制,企业财务系统搭建,战略落地和投融资等领域。曾经数次搭建公司的财务管理体系,包括全面预算流程与制度、资金管理计划、财务管理流程等,也曾主导公司的财务系统和管理系统的本地化。在兼并收购方面,曾作为柏坚CFO成功主导出售集团70%股份给中集。在爱尔创任职期间,成功收购上海沪亮(树脂研发公司)、上海杉镝三维(3D设备贸易公司)。 侯老师是英国皇家特许管理会计师公会资深会员(CIMA-FCMA),同时是中国注册会计师。


模块介绍:


模块一企业高管对于财务分析需了解的基础

介绍了三大报表


模块二如何了解公司核心造血能力

介绍了如何了解公司的核心造血能力


模块三如何了解公司核心竞争能力

介绍了如何了解公司的核心竞争能力


模块四财务分析如何帮助公司提高经营能力

介绍了如何提供公司的经营能力




模块一:企业高管对于财务分析需了解的基础


一、 财务分析的基础

资产负债表Balance Sheet

是底子,可以看出企业有多少净资产。

利润表Profit Loss

是面子,是给别人看的,利润表上的利润不一定是企业赚到的钱。

现金流量表Cash Flow

是日子,可以看到企业的现金流从哪里到哪去。

看公开财报不能得到企业高管所需要的所有信息

财报不等于管理报表,看公司公开的财报,会关注ROE投资回报率,毛利率等。而现代的财务分析需要提供个性化,更适合自己公司的分析。财务分析不仅仅是提供财报,而需要提供一系列的管理报表相关的数据,需要非常了解业务。



模块二:如何了解公司核心造血能力


一、公司核心造血能力


企业所处环境


退出专注模式


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学习时长规则说明

1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

*学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。