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管理会计工具应用之绩效管理

笔记种类课堂笔记
本次课程特邀前唐纳森亚太区CFO项大珑先生,亲授实战理论、工具和方法,助力实现员工与组织发展的“双赢”

本笔记制作于2023年3月2835人阅读

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管理会计工具应用之绩效管理


课程介绍: 


企业在制定经营决策时需要非常慎重,因为关系到企业的生存与发展,要对经营现状有清晰的了解,熟悉在发展中应该规避的方向,对于未来发展趋势有科学的预测。在此过程中,管理会计直接参与其中,对于经营决策的方向进行把握,帮助企业进行分析管理,参与到企业的经营发展过程中。管理会计在企业中应占有非常重要的地位。管理会计是社会生产力进步、管理水平提高的结果,也是一门有助于提高经济效益的科学。

系统学习管理会计的知识,对于提高经营管理、企业增值具有非常重要的意义。管理会计的知识主要涵盖以下几个方面:治理和风险管理、战略规划及执行、绩效管理与计量、规划与预测、产品和服务交付、价值认同。本年度系列课程将逐步带领大家从以上六个方面展开学习,提纲挈领掌握管理会计的精髓。

本期管理会计工具之绩效管理与计量课程将围绕绩效管理重点展开。绩效管理对于企业的重要性不言而喻,企业生存与发展过程起决定作用的是“人”,绩效管理作为一个有效评价团队与个人经营能力的重要手段,被企业广泛所采用。 在绩效管理实施过程中,难免会遇到一些问题与困惑: 

- 哪些绩效指标对实现整个企业的策略目标起着至关重要的作用? 

- 绩效体系和绩效管理流程该如何设计?需要注意哪些重要事项?

- 成功的绩效管理是怎样的?有哪些工具可以采用?如何运用?

本次课程特邀前唐纳森亚太区CFO&上海交通大学安泰管理学院客座教授项大珑先生,结合自身财务生涯经验以及在管理会计领域深厚的积淀,亲授绩效管理领域的实战理论、工具和方法,助力企业绩效提升,实现员工个人与组织发展的“双赢”。

本课程主要介绍了绩效管理的方法系统工具、目标设定的方法等。


讲师介绍: 


  

前唐纳森亚太区CFO

上海交通大学安泰管理学院客座教授


项大珑先生现任铂略高级副总裁。美国注册会计师协会及英国皇家特许管理会计师公会北亚区理事。他曾在多家全球500强企业担任财务高管职务如:通用汽车亚太,博世澳大利亚,德尔福汽车系统亚太等知名企业,并同时拥有CGMA (全球特许管理会计师)、FCPA(澳大利亚资深注册会计师)、FCMA(英国皇家特许管理会计师资深会员)、Six Sigma Black Belt(六西格玛认证黑带)、MACS(澳大利亚计算机协会注册工程师)等多项专业资质证书,他在制造业成本会计管理、六西格玛精益成本、财务远期预测及成本规划、财务建模及ERP运用、研发成本管理及核算、并购尽职调查及IPO上市财务准备等领域具备丰富的实践经验


模块介绍: 


模块一21大管理会计的基本工具 — 绩效管理与计量

介绍了绩效的定义、绩效管理方法和系统、绩效目标设定等




模块一:21大管理会计的基本工具 — 绩效管理与计量


一、 什么是绩效


• 绩效用一个词总结就是要结果



• 绩效管理是一个完整且不断进行的循环包含计划、实施、考核、反馈,其最终的结果是员工个人绩效水平和组织整体绩效水平的不断提高,从而实现员工个人发展和组织整体发展的“双赢”。

• 成功的绩效管理体系必须要能有效衡量企业在策略、流程、组织文化(如何沟通)和信息技术(如何获取数据)等方面的表现,而不局限于财务方面。


二、 KPI 制定原则


• 关键绩效指标中的SMART(精明)原则

1. Specific 具体描述

2. Measurable 可以衡量的

3. Achievable 可以通过努力实现的

4. Result oriented 结果导向性的

5. Timed 有时间性的


• 关键绩效指标的特点

1. 有因果关系

2. 有长期和短期的

3. 有数量型和质量型

4. 有结果性的和行为性的

5. 有团队的和个人的

6. 全方位透明的


三、 KPI 的设置因果关系


•  KISS:Keep it simple and stupid保持简单和最蠢,即目标需要简单。

用最简单的方式讲清:

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课堂笔记 管理会计工具应用之绩效管理

管理会计工具应用之绩效管理


课程介绍: 


企业在制定经营决策时需要非常慎重,因为关系到企业的生存与发展,要对经营现状有清晰的了解,熟悉在发展中应该规避的方向,对于未来发展趋势有科学的预测。在此过程中,管理会计直接参与其中,对于经营决策的方向进行把握,帮助企业进行分析管理,参与到企业的经营发展过程中。管理会计在企业中应占有非常重要的地位。管理会计是社会生产力进步、管理水平提高的结果,也是一门有助于提高经济效益的科学。

系统学习管理会计的知识,对于提高经营管理、企业增值具有非常重要的意义。管理会计的知识主要涵盖以下几个方面:治理和风险管理、战略规划及执行、绩效管理与计量、规划与预测、产品和服务交付、价值认同。本年度系列课程将逐步带领大家从以上六个方面展开学习,提纲挈领掌握管理会计的精髓。

本期管理会计工具之绩效管理与计量课程将围绕绩效管理重点展开。绩效管理对于企业的重要性不言而喻,企业生存与发展过程起决定作用的是“人”,绩效管理作为一个有效评价团队与个人经营能力的重要手段,被企业广泛所采用。 在绩效管理实施过程中,难免会遇到一些问题与困惑: 

- 哪些绩效指标对实现整个企业的策略目标起着至关重要的作用? 

- 绩效体系和绩效管理流程该如何设计?需要注意哪些重要事项?

- 成功的绩效管理是怎样的?有哪些工具可以采用?如何运用?

本次课程特邀前唐纳森亚太区CFO&上海交通大学安泰管理学院客座教授项大珑先生,结合自身财务生涯经验以及在管理会计领域深厚的积淀,亲授绩效管理领域的实战理论、工具和方法,助力企业绩效提升,实现员工个人与组织发展的“双赢”。

本课程主要介绍了绩效管理的方法系统工具、目标设定的方法等。


讲师介绍: 


  

前唐纳森亚太区CFO

上海交通大学安泰管理学院客座教授


项大珑先生现任铂略高级副总裁。美国注册会计师协会及英国皇家特许管理会计师公会北亚区理事。他曾在多家全球500强企业担任财务高管职务如:通用汽车亚太,博世澳大利亚,德尔福汽车系统亚太等知名企业,并同时拥有CGMA (全球特许管理会计师)、FCPA(澳大利亚资深注册会计师)、FCMA(英国皇家特许管理会计师资深会员)、Six Sigma Black Belt(六西格玛认证黑带)、MACS(澳大利亚计算机协会注册工程师)等多项专业资质证书,他在制造业成本会计管理、六西格玛精益成本、财务远期预测及成本规划、财务建模及ERP运用、研发成本管理及核算、并购尽职调查及IPO上市财务准备等领域具备丰富的实践经验


模块介绍: 


模块一21大管理会计的基本工具 — 绩效管理与计量

介绍了绩效的定义、绩效管理方法和系统、绩效目标设定等




模块一:21大管理会计的基本工具 — 绩效管理与计量


一、 什么是绩效


• 绩效用一个词总结就是要结果



• 绩效管理是一个完整且不断进行的循环包含计划、实施、考核、反馈,其最终的结果是员工个人绩效水平和组织整体绩效水平的不断提高,从而实现员工个人发展和组织整体发展的“双赢”。

• 成功的绩效管理体系必须要能有效衡量企业在策略、流程、组织文化(如何沟通)和信息技术(如何获取数据)等方面的表现,而不局限于财务方面。


二、 KPI 制定原则


• 关键绩效指标中的SMART(精明)原则

1. Specific 具体描述

2. Measurable 可以衡量的

3. Achievable 可以通过努力实现的

4. Result oriented 结果导向性的

5. Timed 有时间性的


• 关键绩效指标的特点

1. 有因果关系

2. 有长期和短期的

3. 有数量型和质量型

4. 有结果性的和行为性的

5. 有团队的和个人的

6. 全方位透明的


三、 KPI 的设置因果关系


•  KISS:Keep it simple and stupid保持简单和最蠢,即目标需要简单。

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学习时长规则说明

1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

*学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。