管理会计工具应用之绩效管理
课程介绍:
企业在制定经营决策时需要非常慎重,因为关系到企业的生存与发展,要对经营现状有清晰的了解,熟悉在发展中应该规避的方向,对于未来发展趋势有科学的预测。在此过程中,管理会计直接参与其中,对于经营决策的方向进行把握,帮助企业进行分析管理,参与到企业的经营发展过程中。管理会计在企业中应占有非常重要的地位。管理会计是社会生产力进步、管理水平提高的结果,也是一门有助于提高经济效益的科学。
系统学习管理会计的知识,对于提高经营管理、企业增值具有非常重要的意义。管理会计的知识主要涵盖以下几个方面:治理和风险管理、战略规划及执行、绩效管理与计量、规划与预测、产品和服务交付、价值认同。本年度系列课程将逐步带领大家从以上六个方面展开学习,提纲挈领掌握管理会计的精髓。
本期管理会计工具之绩效管理与计量课程将围绕绩效管理重点展开。绩效管理对于企业的重要性不言而喻,企业生存与发展过程起决定作用的是“人”,绩效管理作为一个有效评价团队与个人经营能力的重要手段,被企业广泛所采用。 在绩效管理实施过程中,难免会遇到一些问题与困惑:
- 哪些绩效指标对实现整个企业的策略目标起着至关重要的作用?
- 绩效体系和绩效管理流程该如何设计?需要注意哪些重要事项?
- 成功的绩效管理是怎样的?有哪些工具可以采用?如何运用?
本次课程特邀前唐纳森亚太区CFO&上海交通大学安泰管理学院客座教授项大珑先生,结合自身财务生涯经验以及在管理会计领域深厚的积淀,亲授绩效管理领域的实战理论、工具和方法,助力企业绩效提升,实现员工个人与组织发展的“双赢”。
本课程主要介绍了绩效管理的方法及系统工具、目标设定的方法等。
讲师介绍:
项 大 珑
前唐纳森亚太区CFO
上海交通大学安泰管理学院客座教授
项大珑先生现任铂略高级副总裁。美国注册会计师协会及英国皇家特许管理会计师公会北亚区理事。他曾在多家全球500强企业担任财务高管职务如:通用汽车亚太,博世澳大利亚,德尔福汽车系统亚太等知名企业,并同时拥有CGMA (全球特许管理会计师)、FCPA(澳大利亚资深注册会计师)、FCMA(英国皇家特许管理会计师资深会员)、Six Sigma Black Belt(六西格玛认证黑带)、MACS(澳大利亚计算机协会注册工程师)等多项专业资质证书,他在制造业成本会计管理、六西格玛精益成本、财务远期预测及成本规划、财务建模及ERP运用、研发成本管理及核算、并购尽职调查及IPO上市财务准备等领域具备丰富的实践经验。
模块介绍:
模块一:21大管理会计的基本工具 — 绩效管理与计量
介绍了绩效的定义、绩效管理方法和系统、绩效目标设定等。
模块一:21大管理会计的基本工具 — 绩效管理与计量
一、 什么是绩效
• 绩效用一个词总结就是要结果。
• 绩效管理是一个完整且不断进行的循环。包含计划、实施、考核、反馈,其最终的结果是员工个人绩效水平和组织整体绩效水平的不断提高,从而实现员工个人发展和组织整体发展的“双赢”。
• 成功的绩效管理体系必须要能有效衡量企业在策略、流程、组织文化(如何沟通)和信息技术(如何获取数据)等方面的表现,而不局限于财务方面。
二、 KPI 制定原则
• 关键绩效指标中的SMART(精明)原则
1. Specific 具体描述
2. Measurable 可以衡量的
3. Achievable 可以通过努力实现的
4. Result oriented 结果导向性的
5. Timed 有时间性的
• 关键绩效指标的特点
1. 有因果关系
2. 有长期和短期的
3. 有数量型和质量型
4. 有结果性的和行为性的
5. 有团队的和个人的
6. 全方位透明的
三、 KPI 的设置因果关系
• KISS:Keep it simple and stupid,保持简单和最蠢,即目标需要简单。
用最简单的方式讲清: