建筑企业内部控制体系及制度搭建 I

课程介绍： 

内部控制作为建筑业企业防范风险的重要手段，在提高财务管理水平、化解风险等方面扮演着重要的角色。随着国内外市场一体化的趋势越来越明显，建筑工程企业既面临着机遇又面临着更加严峻的风险与挑战。建筑企业想要提升自身的实力，谋求生存与发展，就必须要加快建立和完善内部控制体系，通过内控体系促使建筑业企业的各环节实现优化管理，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

作为建筑企业的财务管理人员，您在内控体系搭建时是否也遇到了以下问题：

- 建筑企业更关注重视施工项目，整体缺少内部控制意识？

- 由于行业特殊性，想要搭建内控体系，却抓不到关键点？

- 没有明确内部监督的要求，项目风险机制评价也不完善？

为解决上述问题，铂略特推出《建筑企业内部控制体系及制度搭建》系列课，结合实战案例及建筑企业自身的特点，让建筑企业了解内控的必要性，让学员掌握建筑企业内部控制应遵循的设计原则、实施方法与具体措施，构建系统、科学的内部控制体系，帮助企业改善自身管理水平，规避各类风险，防止资源被滥用，确保建筑业企业的各项工作有序开展。

本课程是系列课程的第一节，结合真实案例，讲解了建筑企业内控的必要性，建筑行业内控体系常见问题，及内控体系设计遵循的4大原则。

讲师介绍： 

胡 冬 梅

20+年财务实战与管理经验

多家建筑企业财税顾问

胡老师从事财税工作20余年，现任沧州佰瑞会计师事务所（普通合伙）合伙人，沧州博扬税务师事务所有限公司总经理，在多年的财税管理、审计、税筹实践工作中，积累了大量的实战实操案例指导教学及落地方案，培训学员万余人次，足迹遍布全国百余个城市，深受学员好评。 胡老师对建筑行业有较深研究，曾任大信会计师事务所、兴华会计师事务所高级项目经理，多次协助中建集团、航天科工等建筑业大型央企处理竣工结算审计问题、EPC项目疑难解析、PPP+EPC模式分析、建筑业税收筹划，在恒大子公司跟踪预算及工程造价对外鉴定工作中，为公司挽回损失数千万，帮助多家地产企业接受税务稽查，使企业顺利通过且得到董事会高度认可。

模块介绍： 

模块一：建筑施工企业内部控制存在的问题

主要介绍了企业组织形式和机构设置不合理，项目风险机制评价不完善，内部控制制度不健全，内部控制监督不力等。

模块二：建筑施工企业内部控制的必要性

主要介绍了规范企业的经营管理行为，有助于企业防范经营风险，提高企业的经营效益。

模块三：施工企业内部控制设计应遵循的原则

主要介绍了相互牵制原则、协调配合原则、成本效益原则、整体结构原则。

模块一：建筑施工企业内部控制存在的问题

一、企业组织形式和机构设置不合理

• 传统的施工建筑企业大都采用粗放式管理方法，对现代化的技术，比如计算机技术，应用较少；而现在的建筑施工企业为了应对市场竞争，转而实行项目管理体制，并建立矩阵制管理体质，但这种体质在实操过程中有困难，因为企业很难根据项目特点从内部各部门抽调出合适的人员来担任项目经理、项目管理人员，使得内部控制无法对项目管理发挥作用。目前主要的业务模式有内部承包模式和挂靠/转包模式；

• 内部承包模式和挂靠/转包模式的区别：