财务人应知应会的投资课程Ⅰ：投资决策在企业经营中的广泛运用

课程介绍： 

在企业的经营决策中，财务人员扮演着至关重要的角色。无论是购入新固定资产、扩张新生产线、代理新产品，还是开设分公司、进行并购等关键商业活动，财务人员都必须深入参与，提供专业的财务分析和决策支持。这些决策不仅涉及巨额资金的投入，更关乎企业的未来发展方向和市场竞争力。

铂略本次课程为投资系列课程第一讲，介绍投资思维和投资决策在企业经营中的实际使用场景及处理思路。

讲师介绍： 

侯老师

某高科技准独角兽公司财务副总裁

世界500强马士基合资公司前CFO

侯老师目前担任某高科技准独角兽公司的财务副总裁。曾任世界500强马士基合资公司-柏坚中国区的贸易和物流集团CFO、牙科制造公司爱尔创CFO，某知名互联网金融独角兽公司财务部总经理。 侯老师擅长财务分析，成本控制，企业财务系统搭建，战略落地和投融资等领域。曾经数次搭建公司的财务管理体系，包括全面预算流程与制度、资金管理计划、财务管理流程等，也曾主导公司的财务系统和管理系统的本地化。在兼并收购方面，曾作为柏坚CFO成功主导出售集团70%股份给中集。在爱尔创任职期间，成功收购上海沪亮（树脂研发公司）、上海杉镝三维（3D设备贸易公司）。 侯老师是英国皇家特许管理会计师公会资深会员(CIMA-FCMA)，同时是中国注册会计师。

一、投资在企业财务中的广泛运用

从理性角度而言，企业做出的诸多决策都需考虑投资回收比，这体现的正是投资思维。企业财务工作大致可分为核算型财务、管理型财务和策略型财务。

核算型财务是许多人对财务的传统认知，其工作内容包括处理应收应付、费用核算、税务申报以及报表编制等。由于核算型财务工作规则性强、可预见性高，容易被人工智能所取代。

管理型财务是近年来财务领域较为热门的话题，强调数字化与业财结合，财务人员深入业务部门，为业务提供价值，指出业务的优势与不足，并提出改进建议。然而，这些仍属于财务的基础知识，主要解决“做得怎么样”的问题。

对于企业高层决策而言，策略型财务更为关键，它解决的是“做什么”的问题，辅助企业决策，明确发展方向，其重要性远超“怎么做”的问题。

投资思维至关重要，通过具体案例和实践经验，可帮助人们更好地理解投资理念。投资思维不仅适用于企业，还可应用于生活。例如，有投资经验的人会将生活中的诸多方面与投资联系起来，这种思维有助于人们更加理性地做出决策。

二、投资决策在企业经营中的使用实例及处理思路

在企业经营中，投资决策的应用十分广泛。以下将从固定资产投资和研发项目投资两个方面进行阐述。

1、固定资产投资

（1）产能扩张

企业在发展过程中，常会面临产能无法满足客户需求的情况。此时，销售部门会要求增加新的生产线。对于此类需求，财务部门需要从投资角度进行分析。具体而言，需明确新增生产线的成本，以及其能够带来的经济效益和投资回报率。这是一类非常典型且常见的投资需求，通常会运用相关模型进行分析。

（2）资产更新