JD Power中国区CFO谈财务变革与跨界管理之道

本期铂略《连线CFO》栏目，特邀J.D.Power中国区CFO李洁女士，谈谈财务变革与跨界管理之道。

【嘉宾介绍】

李女士

J.D.Power中国区CFO

全球特许管理会计师（CGMA）

李洁女士现任J.D.Power中国区CFO，负责财务、项目管理、流程管控、采购、销售支持、IT、行政等整体运营。 李洁女士拥有20余年跨国财务经历，以四大审计为起点，历任美资企业亚太区Controller，中国CFO，赋能战略决策落地。2009年加盟J.D. Power中国，经历2次跨国并购重组，成功落地区域总部资质并优化合规红利。从业多年，突破职能边界，掌舵财务、运营、采购等八大赛道。李洁女士是全球特许管理会计师（CGMA），特许公认会计师（ACCA）。

J.D.Power公司介绍

J.D.Power 是一家知名美资企业，于 2000 年正式进入中国市场，核心业务是提供以消费者洞察为基础的数据与资讯服务，在行业内享有汽车界 “奥斯卡” 的美誉。这一称号的由来，源于其相关奖项的授权方与奥斯卡奖项出自美国同一家工坊，因此得名 “汽车界奥斯卡”。捷笛企业管理（上海）有限公司作为 J.D.Power 的全资控股子公司，承接集团相关业务布局，深耕中国市场的服务落地。

审计经历对 CFO 职业的帮助

李总分享说，本科阶段她并未主修财务专业，属于非科班出身，毕业初期曾有过一段迷茫期，后来机缘巧合下较早接触到 ACCA，由此才正式踏上财务领域的职业道路，也算是非财务背景向财务领域转型的非典型案例。

如今回顾职业生涯，选择四大会计师事务所作为财务生涯的第一站，她认为是极为正确的决定。四大的经历对她后续成长为企业 CFO 助力深远，具体可从硬技能与软技能两方面来看：

在硬技能层面，四大如同财务领域的 “黄埔军校”，拥有极为系统完善的培训体系，能够帮助从业者快速夯实专业基础；同时，在四大工作期间有机会接触多个不同行业的项目，极大拓宽了行业视野与业务认知边界。此外，四大的审计工作还培养了她批判性思维与严谨务实的工作态度——面对各类业务问题，会习惯性秉持严谨立场，注重证据链的完整性与逻辑闭环。

在软技能方面，审计工作对时间管理能力要求极高，长期高压的项目节奏让她练就了高效统筹工作、合理分配时间的能力；同时，工作中不仅需要与内部团队紧密协作，还需频繁与客户沟通对接，这一过程极大锻炼了她的沟通协调能力与团队协作能力。这些在四大期间积累的硬技能与软技能，成为李总后续职业发展中不可或缺的重要支撑，在担任 CFO 后处理企业财务战略、跨部门协作、对外沟通等工作时，均能发挥重要作用。

跨国并购重组中的财务角色与案例分享

李总加入 J.D. Power 中国区初期，主要负责业务财务相关工作。J.D. Power 的母公司最初为麦格劳希尔，后续经逐步拆分转型为标准普尔集团，而 J.D. Power 本身则先后被两家私募机构收购。

在这两次跨国并购重组中，让她印象最深刻的是第一次被私募收购的案例——该收购方为中资背景的私募机构，因此中国区团队深度参与了整个并购流程的核心讨论，投入度极高。除了常规的财务尽职调查工作外，她还与中国区及全球总部的高管一同，参与了与潜在买家的面对面谈判。当时整个谈判由投行协调组织，连续与两家潜在买家进行了直接沟通。

李总说，这次并购最关键的挑战在于，谈判中的问题均无提前预设，无法提前准备标准答案，所有应对都依赖内部前期的反复预演与规划。在此过程中，她与业务负责人进行了多轮深入讨论。作为财务团队核心成员，首要职责是做好数据整合工作，确保对买家所有问题的回应都能保持数据一致性、全面性与准确性，避免出现信息矛盾或遗漏。