瓴寓国际副总裁兼投资发展中心总经理谈跨界思维与价值重构

本期铂略《连线CFO》栏目，特邀瓴寓国际副总裁兼投资发展中心总经理莫沸先生，谈谈跨界思维和价值重构。

【嘉宾介绍】

莫先生

瓴寓国际副总裁兼投资发展中心总经理

英国皇家特许管理会计师（CIMA）

全球特许管理会计师（CGMA）

莫沸先生现任瓴寓国际副总裁兼投资发展中心总经理，整体负责旭辉瓴寓资产管理业务、基金及投资平台搭建工作、投资拓展工作，规划和制定旭辉领寓投拓战略，统筹和指导各城市公司投拓工作。 在加入旭辉瓴寓前的近十年间，莫沸先生在旭辉集团浙江事业部担任投资发展中心总经理&环杭区域总经理，华润置地上海区域战略投资部投资经理，对投资拓展工作有着丰富的实战经验。 莫沸先生是英国皇家特许管理会计师（CIMA）、全球特许管理会计师（CGMA）。

瓴寓国际概览

瓴寓国际成立于2016年，定位为租赁住房投资、建设、运营及资产管理的综合性企业。在国家大力发展住房租赁产业的宏观背景下，瓴寓国际顺应政策导向，聚焦租赁大社区业态，为市场提供集中式租赁住房解决方案。

截至当前，瓴寓国际在管租赁住房规模约13万套，资产管理规模逾100亿元，位居行业前列。业务重心集中于华东地区，在上海、杭州、南京等城市市场占有率位列第一。

瓴寓国际的业务模式包含两大板块：

轻资产输出：为国有企业、地方政府及城市开发平台提供租赁住房“投融建管退”一站式服务，涵盖选址、设计、建造、运营及退出全流程。合作对象包括上海城开、香江集团、嘉定新城、浦发集团等；在浙江区域，瓴寓国际运营的人才公寓规模居首，区域市占率峰值达40%。

资产管理：依托轻资产运营规模，瓴寓国际已设立两支租赁住房基金，可支撑约100亿元投资规模，资金合作方涵盖国内外知名机构，构建租赁住房领域“投融建管退”闭环。

企业使命聚焦于“让更多人租得起、租得好”，兼具民生价值与社会效益。

跨界背景如何重塑资产管理视角

从机电工程专业到地产投资领域，再到长租公寓行业高管，莫总的职业路径确实充满了跨界特征。这种复合背景在实践中逐渐塑造了他对资产管理和资本运作的独特认知，而其背后的逻辑与经历，或许能为财务人员培养跨界思维提供一些参考。

莫总说，进入地产行业带有一定偶然性。由于求学阶段一直攻读工科，且所学机电专业偏向传感器、弱电领域，与地产行业的大机电并不直接相关，最终通过华润管培生项目进入该行业，而该项目对专业限制较少，更注重综合素养。

在职业发展中，有几个关键方面产生了重要影响：

• 科学决策能力的培养

工科背景有助于形成科学决策的思维，这在职业生涯中作用显著。无论是投资还是企业管理，科学决策都至关重要，其核心在于通过数据进行分析、推演，从现象洞察本质，注重 A 到 B、B 到 C 的因果关系推演及逻辑闭环的形成。

从华润到旭辉再到长租公寓领域，这些企业均推崇科学决策，强调用数据说话，这一底层能力对投资和企业管理工作起到了重要支撑。

• 宏观分析与决策能力的提升

在华润的管培生经历中，通过轮岗项目管理、市场、投资等多个岗位，莫总最终定位于战略投资，负责万象城等大型综合体投资；后续在旭辉也涉及地产商业等领域的投资。这段经历着重培养了从宏观形势进行分析和决策的能力。

地产行业存在明显的周期波动，抓住周期节点至关重要。例如，莫总在负责浙江投资时，把握了杭州、宁波、温州市场的轮动节奏，在 2014 年布局杭州，2015 年拓展宁波，随后进入温州，两年半内完成浙江全域投资，且投资时机均在市场上升期之前，最终实现了较高的投资利润率。这种经历强化了他对关键趋势的把握能力。

• 行业敬畏心态的树立

长租公寓行业具有民生属性，利润率远低于传统地产，更多依赖稳定的收益。这一特点促使从业者形成对行业的敬畏心态，在决策和运营中需更加谨慎和深思熟虑。

莫总提到，长租公寓的租金水平通常在 2600-2700 元左右，而利润率不足 10%，100 元的租金差异可能直接决定项目的盈亏。因此，项目运营和操盘过程中，必须以敬畏之心对待每一个细节。