最近，拜读了吴建斌先生的书《我在碧桂园的1000天》。一边读，一边做了一些读书笔记和摘抄，与读者共享。
吴建斌先生系原碧桂园CFO，有着丰富的地产财务管理履历与资本运作经验，并出版过多部著作。
工作
1. 作为首席财务官，价值创造体现在哪些层面？
一是运营层面，有责任也有权力通过财务管理，为企业运营提供财务上的专业支持；
二是资本运营层面，主推资产盘活、企业上市或进行投融资管理，长袖善舞，顺势而为；
三是提升企业竞争力的层面，要从幕后走向台前，敢于直接面对媒体，面对投资人，树立“个人魅力”，提升企业整体价值。
股价
2. 资本运营中的价值管理，到底是管理什么？
价值管理是个复杂系统，其目的是清楚的，就是通过不断提炼、塑造、维护和推广等方式提升公司形象，最终把公司股价搞上去。
但如何做好价值管理，其实人人都知道要讲好公司故事，让投资者喜欢，并给出高于同行的价格。说来容易，但管好十分难。
股价是否能按照管理者的期望值上升，有些因素是不可控的，如宏观走势、行业前景、当前资金充裕情况，而有些因素是可控的，如发展战略、经营规模、赚钱能力、负债率水平等。
资本
3. 资本运作包含哪些内容？
发行股票、发行债券、配股、增发新股、转让股权、配送红股、转增股本、股权回购等；
还包括企业合并、托管、收购、兼并、分立以及风险投资等；
以及资产重组，即对企业资产进行剥离、置换、出售、转让，或对企业进行合并、托管、收购、兼并、分立，以实现资本结构或债务结构改善，为实现资本增值而做出的努力。
简而言之，就是积极利用资本市场通行的各种金融工具，通过成功操作，为股东创造非生产经营能实现的价值的过程。
教练
4. 财务部的职能范围取决于什么？
最高决策人的认知、信任和授权。
基本面
5. 资本运作成功的秘诀是？
一项资本运作能否成功，不单取决于财务技巧，更取决于业务基本面的表现。
CFO
6. CFO的定义是什么？
CFO在公司治理中扮演着重要角色：他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略规划和管理。
CFO一般同时管辖CIO（首席信息官），主计长（Controller）和司库（Treasurer）等。
CFO的重要职责就是通过信息、控制和资源配置等管理活动，实现企业的战略目标和长期发展。
因此，CFO应该是公司战略的管理者之一，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。
JD
7. CFO的工作职责包括？
1. 参与或主导公司发展战略制定和管理工作，是影响公司未来发展的关键人物之一；
2. 主持年度预算编制；
3. 绩效管理工作：绩效目标设定、过程监督检查以及年底兑现管理；
4. 管理财务体系，包括组织建设、制度建设和队伍建设；
5. 资本运作，税务筹划，资产并购等；
6. 分管法律以及秘书工作，和董事会成员、监事会成员、股东、审计师、投资银行等构成伙伴关系；
7. 负责企业价值管理，和投资者打交道，是投资者心目中最为重要的角色。
战略预算
8. 碧桂园的战略预算会怎么开？
2014年7月2日下午，碧桂园召开了有史以来第一次预算管理委员会会议。按照安排，会议定义为务虚，主要研判房地产市场。
接下来的第一次汇报会分为三部分：第一部分，介绍未来三年预算编制情况及形成的初步结论；第二部分，介绍了2015年经营预算编制情况以及需要解决的问题；第三部分，介绍现金流及融资设想。
人才
9. 碧桂园如何定义优秀的人才？
1. 是否竭尽全力、用心做事？
2. 是否了解公司和了解老板，而且艰苦创业过？
3. 是否做事拒绝平庸、不走寻常路？
4. 是否做事敢于创新，而且花钱少、效果好？
5. 如果身处投资部门，是否买到了公司认可的土地？
6. 如果身处其他部门，是否工作高效及具备创造价值能力？
7. 如果是区域总裁或项目总经理，在同样条件下，是否业绩突出？
8. 面对管理工作，是否具备真正解决问题的能力？
做事
10. 年轻人怎样做事？
碧桂园需要真正有能力解决问题的人，即懂政治、会管理，善于与人沟通，精于计算效益。
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