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制定年度额度审核首先由信用部门评估公司现有客户的信用状况，财务部采集公司的年度销售目标及财务目标。财务部、销售部、信用部，甚至CFO、 CEO一同设定公司年度信用策略且计算公司年度信用条件(总额度/天数/信用客户数)，根据公司给出的额度或建议的数字计算今年的信用策略，能最多给多少额度，缩短还是放长账期，能最长给多久账期，能给多少客户信用额度等，策略做完以后评估客户的额度。最后信用部门评估公司客户的年度信用条件及实施。
像贵司的情况就是信用资源分配不合理，下游经销商交易量较低，所以可以利用年审来进行适当调整，将其多余的信用额度挪到其他客户的信用额度。
铂略用户70615549