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就是目前公司日常发生的各项费用,譬如差旅费,招待费,培训费,人力成本等等,除了通过费用标准控制外,是否还有其他新的思路来管控以及如何管控或管控措施
财务管理的核心是费用和收入的配比原则,建议尽量的将费用与收入做出配比,比如差旅费,招待费,车费等与业务有关的费用尽量与销售收入设定%的方式来做考核。
另外一个思路,将每个项目的利润考核作为公司的管控模式,将人员成本,奖金,差旅,招待,培训统一为业务相关成本,比如100万的销售收入,与这个收入有关的销售的业务相关成本总的比例是10%,也就是10万元作为费用的管控目标。