企业数据化管理体系搭建之基础框架设计

课程介绍：

数据化，不是单纯的企业信息化升级，而是通过数字技术、业务和经营管理的深度融合，基于数据流的加速传递、价值深挖和创造的良性迭代循环，助力企业实现业务转型和增长创新。

如何利用好数字系统增益企业的发展，您是否也有以下困惑：

- 财务及业务数据录入慢、取数逻辑不同，部门间怎么协作？

- 大量杂乱数据该如何分析和呈现，为公司决策提供依据？

- 成本核算如何实现数据化管理？系统该怎么落地，从哪入手？

本系列课程基于讲师26年的数据化管理经验，阐述了数据化管理体系搭建的主要思路，框架设计的关键点；从销售、供应链、财务三个角度，分别讲解了销售系统化的目标、方法，订单流程数据化；BOM设置基础原则，存货仓位管理及核算要点；财务核算与业务对接流程，建立财务集中核算及分析体系，并科学助力企业经营决策！

本课程为《企业数据化管理体系搭建》第一课，本课程详解了数据化管理体系设计的底层逻辑，梳理系统建设需求避开雷区，掌握设计框架的关键点。

讲师介绍：

华峥嵘

曾任多家上市公司、集团化公司CFO

26年企业经营、财务及数据化管理实战经验

华老师拥有26年企业经营、财务及数据化管理实战经验，曾任国内大型A股上市公司CFO，在元祖股份帮助企业成功完成IPO登录主板A股。常年为多家上市公司及集团性国企提供企业管理和财务咨询服务，曾帮助多家上市公司前期的IPO辅导、框架设计、商业模式梳理、企业数据化建立及实施咨询、框架结构性税筹与业务经营性税筹，并取得优秀成绩。 华老师授课实战经验丰富、制度方案落地性强、企业管理经验全面、擅于方案编写与执行、善于沟通交流，服务过众多知名企业，如：光明集团、元祖股份、旺旺食品、一绪寿喜烧、薇凯医疗、三得利食品等。

一：困惑

1. 企业的数字化到底是不是高科技？

2. 账实差异（如领料数据的时效性）如何解决？

3. 半成品如何建立编码，如何进行核算？

4. 关联的集团性企业内部交易的核算，如何通过系统化实现？

5. 如何呈现分析报告的结果？

6. 销售政策如何通过系统化管控，如何实现系统自动核销？

7. 如何搭建BI和OA体系，并实现基础框架设计？

8. 连锁管理的系统化管理和核算如何实现？

9. 成本核算如何保证精确、精细，并保证时效性的要求？

二：5W1H

三：数据化设计的逻辑

四：数字化管理体系架构