企业数据化管理体系搭建之财务核算与管理模块
课程介绍：
数据化，不是单纯的企业信息化升级，而是通过数字技术、业务和经营管理的深度融合，基于数据流的加速传递、价值深挖和创造的良性迭代循环，助力企业实现业务转型和增长创新。
如何利用好数字系统增益企业的发展，您是否也有以下困惑：
- 财务及业务数据取数逻辑不同、口径差异，部门间如何协同？
- 集团各成员单位财务信息不能集中、共享，如何实时把控经营、防范风险？
- 各类数据不全、高层需求多样，如何让财务分析报告符合各类决策需求？
本系列课程基于讲师26年的数据化管理经验，阐述了数据化管理体系搭建的主要思路，框架设计的关键点；从销售、供应链、财务三个角度，分别讲解了销售系统化的目标、方法，订单流程数据化；BOM设置基础原则，存货仓位管理及核算要点；财务核算与业务对接流程，建立财务集中核算及分析体系，并科学助力企业经营决策！
本课程为《企业数据化管理体系搭建》第四课，本课程详解了财务集中核算体系的建立方法，让学员掌握业务财务流程一体化，利用财务数据支持决策。
讲师介绍：
华峥嵘
曾任多家上市公司、集团化公司CFO
26年企业经营、财务及数据化管理实战经验
华老师拥有26年企业经营、财务及数据化管理实战经验，曾任国内大型A股上市公司CFO，在元祖股份帮助企业成功完成IPO登录主板A股。常年为多家上市公司及集团性国企提供企业管理和财务咨询服务，曾帮助多家上市公司前期的IPO辅导、框架设计、商业模式梳理、企业数据化建立及实施咨询、框架结构性税筹与业务经营性税筹，并取得优秀成绩。 华老师授课实战经验丰富、制度方案落地性强、企业管理经验全面、擅于方案编写与执行、善于沟通交流，服务过众多知名企业，如：光明集团、元祖股份、旺旺食品、一绪寿喜烧、薇凯医疗、三得利食品等。
模块介绍：
模块一：企业财务核算与管理基础
介绍了核算体系建设、数据层级与共享
模块二：企业财务核算模式
介绍了财务核算价值、核算目标
模块三：企业财务分析和决策支持
介绍了财务分析困惑、财务分析报告体系
模块四：企业财务管理和控制
介绍了在管理与业务支撑基础上，向辅助决策转变整合
模块一：企业财务核算管理基础
一、 数据矛盾集中体现
• 跨部门数据差异：销售部门考核业绩的收入和财务系统入账的收入有差异；
• 核算核心是什么；
• 业务协同怎么解决；
• 信息共享的集中问题；
• 财务数据分散如何解决：财务部门的数据分散在各个部门，如何将数据进行实时的共享和集合；
• 底层数据的及时性：底层数据是第一手数据，及时性比较重要，数据延迟会造成分析决策和数据处理的延时；
• 数据的意义及统计记录：如何体现数据的意义以及保证数据的增值。
二、财务核算企业管理基础
管理的实质是管理被部门、业务、人、材料、商品等目标所需统计的人、财、物、事，然后用数据的方式体现其在运营过程中的良性状况或差异性状况，从而最终找到管理方法和流程实时调整的方法以做对应调整。实时指既要掌握实时动态，又要对实时动态进行控制、监督、调整。
管理流程与财务流程的对接是数据共享的源泉。
• 采购流程
• 销售流程
• 人力资源流程
• 资本性支出流程
核算的基础目的是管理运营，实时监控，实时掌握动态，这也是企业财务核算企业管理的基础。
三、财务核算普遍问题
• 组织间口径不一，数据共享的问题
由于各部门角度不同，认知与管理目标存在差异，影响了财务数据的共享。另一方面，如何让各部门的共享更及时，并且掌握主动性是实现数据共享的问题点。数据不能及时共享会导致企业对于目前的经营状况数据不了解，无法及时作出战略调整。
• 流程处理效率
当流程中涉及多个部门时，若权责不太清晰会导致企业经营过程中的效率低下。
• 数据来源存储不一，无法共享
数据来源不一，会影响数据的准确性，而存储方式不一会导致信息的合并汇总以及公司对数据管理没有规划，从而阻碍企业的经营决策及管理。
• 数据化管理目标，最重要的一个标的物就是数据
以数据为准绳来进行评判与管理。通过数据的统一归口保证企业的价值提升和全面参与到业务管理中，是核算最终要解决的问题，可以通过以下路径实现：
1. 解决信息的管理传递，保证信息及时正确传递；
2. 将业务运营一体化，既要保证所有业务流程被忠实的实时反映，又要对业务流程进行实时管控；
3. 在忠实记录以后形成经营决策需要的分析报告，并且对分析加以说明，为决策者提供透明化的决策。
• 财务核算发展趋势
1. 数据既能够在内部进行管理也能向外部及时披露；
2. 数据信息要更多的共享，保证所有部门之间能够及时共享；
3. 决策能够得到充足的数据支持，并且在分析端能加以说明；
4. 流程在企业控制中，可以顺畅高效运行，保证数据传输及时、业务状态发展运行高效。
四、财务核算目标
模块二：企业财务集中核算模式