大众消费及零售行业成本管理 II
课程介绍:
微利时代,企业面临激烈的市场竞争:原材料、人工费、租金成本以及时间成本等持续上涨,而产品价格却一降再降,企业的利润空间日渐缩小。突如其来的疫情更无疑是雪上加霜,让中国企业面临前所未有的成本挑战。在艰难的大环境下,大众消费及零售行业如何实现目标成本显得尤为重要,行业也面临着新的“危”与“机”。
高效可靠的成本管理可以为企业带来更高的利润。作为新消费行业的财务人员,您是否了解:
大众消费及零售行业生存现状,如何帮助企业在“危”中寻“机”?
大众消费及零售行业机会下的成本管理转型新趋势是什么?
行之有效的成本管理方法有哪些,如何建立企业的核心竞争力?
铂略本次课程特邀财务管理实战讲师,通过分析大众消费及零售行业面临的新环境,快速调整成本管理战略与方法,帮助企业在危机并存时代,掌握先机,扩大竞争优势。
本次课程为系列课程的第二课,帮助新消费行业厘清成本管理本质与方法,建立企业的核心竞争力。
讲师介绍:
陈 老 师
大型民企集团支持中心副总裁
乐天(上海)食品担任中国区前财务部长
陈老师目前任国内某大型民企集团支持中心副总裁,负责财务、人事、采购、客服、IT信息、内控内审等职能部门,超过二十年的财务管理经验,此前曾在乐天(上海)食品担任中国区财务部长,全面负责集团以及分公司财务岗位的设置、财务制度的制定、绩效考核、内部审计、预算管理、促销费以及债权管理等。并完善了财务部门各岗位职责和负责财务报告以及分析。 曾在三得利、大亚科技集团以及雷允上药业等公司担任财务部管理要职。其擅长领域有:会计准则与实务、资金与税务管理、预算管理、成本管理以及财务分析。得益于多年的财务一线与管理岗位的工作经验,陈老师的教学风格务实接地气,被学员冠以“干货王”的称号。
模块介绍:
模块一:大众消费及零售行业成本管理II
介绍了成本管理的重点及策略方法。
模块一:大众消费及零售行业成本管理II
一、成本管理的本质
• 零售行业成本是企业关注的核心指标,也是企业提升竞争力、利润的主要控制点:
1. 提升销售:如果成本控制的好,可以定更低的价格来吸引对价格敏感的消费者,从而销量更高;