财务BP如是说之财务BP的核心职责与胜任力
课程介绍：
从VUCA时代到BANI时代，企业面对更为错综复杂的商业竞争环境，无疑也对财务职能提出了更高的挑战和要求。财务部门迫切的寻求从传统核算到战略性决策支持的职能演变，财务BP岗位因此备受瞩目。
财务BP是财务与业务之间的桥梁，能够为业务决策提供专业财务视角，从而为企业创造更大的价值。作为对财务BP岗位感兴趣或正在转型中的财务人员，您是否依然存在以下困惑：
- 财务部门各层级的具体职责是什么？财务BP应该具备哪些胜任力？
- 从数钱到赚钱，财务BP如何支持业务决策并为企业创造价值？
- 财务BP怎样深入到业务，哪些业务领域需要财务BP的参与？
铂略《财务BP如是说》系列课程，专为财务同行策划，特邀财务BP实战专家讲师，从组织架构、核心胜任力、工作职能到价值创造等多维度全面分析财务BP岗位。
本次课程探寻财务BP的核心工作职责与胜任力要求，帮助财务人员深入了解如何更好地为企业创造价值、支持商业决策。
本课程重点介绍了财务BP的具体工作职能以及在企业中的角色与作用。
讲师介绍：
王 渊
OYO鸥游酒店前高级财务总监
蔚来汽车及通用磨坊前财务高管
铂略副总裁
王渊先生现任铂略副总裁，历任全球顶尖独角兽企业OYO鸥游酒店、蔚来汽车及500强企业通用磨坊财务高管。此前曾在林肯电气、百胜中国以及德勤会计师事务所工作多年。在其长达15年的从业经历中，涵盖了内控合规，财务控制，业务伙伴，财务技术等多个职能，并在内控合规领域拥有近10年的工作经验。王渊先生毕业于英国伯明翰大学商学院，会计与金融&市场营销硕士，是注册内部审计师（CIA）、英国皇家特许管理会计师（CIMA）、全球特许管理会计师（CGMA），澳大利亚公共会计师（IPA）以及英国注册财务会计师（IFA）。
模块介绍：
模块一：财务BP具体的工作职能有哪些？
主要介绍了财务BP的两大改变和价值。
模块二：财务BP应该具备哪些胜任力？
主要介绍了财务BP胜任力模型和具体职能。
模块三：财务BP如何为企业创造价值和支持决策？
主要介绍了财务不同阶段以及财务BP vs. 传统财务的不同。
模块一：财务BP具体的工作职能有哪些？
一、 财务BP的两大改变
• 财务核算（把数算准）⇒ 价值提升
• 数据汇报（报表及时）⇒ 决策支持
二、 什么是财务BP？
• Finance Business Partner（财务业务伙伴）的简称；
• 其工作内容 不以传统的财务核算为中心， 以增加企业价值为核心的工作。
• 财务BP与业务部门紧密合作，对业务部门提供有针对性地决策支持。
• 财务BP既要懂财务，又要懂业务；
三、 企业价值由什么来决定？
• 可以分为财务指标和非财务指标
• 将三大核心关联起来就可以判断出一家企业的价值
1. 预期的销售额和利润增长：销售额和利润同步增长且预期未来会增长；
2. 稳定增长的现金流：现金流需要持续增长，如果大起大落、大进大出，可能量很大，但是未必是好的；
3. 迎合商业大环境的发展趋势：盈利模式需要得到大环境的认可，同时还需要符合政策导向性。
四、 如何支持决策？
• 把控风险的同时抓住机会。（风险无处不在，但机会却不经常出现）
• 在不失控的前提下为业务的推进提供最大的灵活度。（不失控是前提）
• 不到万不得已，绝不“say no”。（可以改为对于这件事情我能做什么或者去找相关的出现过问题的案例）
五、 财务BP的工作
• 服务业务，提供决策支持，增加企业价值。业务的重心在哪里，业务的痛点在哪里，公司的增值点在哪里，BP就在哪里。（服务业务就是从甲方心态转变为乙方心态，从管控角色变为服务和支持角色）