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“洞察未来,致胜唯新”,2021年第四届铂略财界精英领袖峰会圆满落幕
来源:铂略财务培训
时间:2021-10-24 18:39

摘要:铂略携手近300位各行业财务精英与财界领袖共聚一堂,就“洞察未来,致胜唯新”这一主题展开热议,探讨新时代下的未来财务转型之路

铂略财务培训2021年第四届财界精英领袖峰会(以下简称“铂略财界精英领袖峰会”)于2021年10月22日在上海静安洲际酒店圆满举办。当日盛会,云集各方业内翘楚,铂略携手近300位各行业财务精英与财界领袖共聚一堂,就“洞察未来,致胜唯新”这一主题展开热议,探讨新时代下的未来财务转型之路。

 

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    新冠黑天鹅席卷全球一年后,疫情给中国企业带来了重重挑战,如何重定企业发展方向,管理未知风险,调整运营节奏,是所有企业正在探索的问题。2021年第四届铂略财界精英领袖峰会携手标杆企业财务高管、各行业领军人物,共同开启一场思想的饕餮盛宴。

 

    铂略财务培训副总裁王渊先生作为主持人,为本次峰会拉开序幕。王总表示:2021年全球进入了一种新常态,如何帮助企业寻找到发展的第二曲线,是财务高管们所共同面临的话题。此次峰会,铂略将与您共同拓展对变革中的市场、组织、科技与人才的理解,相信今天的峰会一定会让大家收获多多!

 

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    在一片掌声中第四届铂略财界精英领袖峰会正式开始,首先由资深人力资源管理及企业管理专家、担任多家企业管理咨询机构首席咨询顾问的尚峰先生,为大家带来关于“华为管理哲学之新时代的人才战略”的主题分享,他以其曾在华为主导和参与多个企业变革和海外人力资源体系搭建项目的经验及实践为背景,从“企业最大的竞争力是什么?”“企业所在的维度是什么?”两大问题为出发点,详细解析了驱动企业快速成长的价值是什么。尚峰先生分享到,华为的人才战略成功主要有三大要点:企业家的人才观、专业一体化的人力资源运作、专业的人才生产线。要认清到底是资本依赖于人才,还是人才依赖于资本,要让优秀的人培养更优秀的人,这才是一个企业的核心竞争力。

 

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    经过疫情的冲击,“不确定”已成为一种新常态。而这种不确定,给组织和个人带来了前所未有的挑战。组织内部缺乏合力、信息传递效率低、决策链条长等等,都将成为组织发展的突破难点。人力资源行业资深专家、上海人才服务行业协会副会长、任仕达前大中华区董事总经理高蕾女士以“后疫情时代,如何搭建高效敏捷组织应对不确定性” 为主题进行分享,她坦言,疫情后,转型按下了快进键,从被动变为主动,企业考虑更多的应该是怎么做好协同,而增强协同办公与全方位协作,也将成为未来企业内部管理的重点。企业理念需要创始人来代言,企业文化是企业第一人设,如何通过企业理念、企业文化,把人才价值发挥在最有价值的地方,是一个企业当下最应该考虑的问题。

 

 

    在享受精美的茶歇后,北京合思信息技术有限公司创始人&CEO马春荃先生带来了主题为“财务数字化让企业更敏捷高效”的分享。数字化是很多企业正在经历的一场变革,如何通过数字化,提升企业运营效率,为团队赋能,也是很多企业在探索的方向。马春荃先生结合其多年的研究和服务的经验,为大家带来了最前沿,也是最真实的企业数字化成功案例。中国经济发生了结构性调整,企业的组织形态正在快速迭代,市场瞬息万变,组织随心应变。马春荃先生分享到,快速灵活地应对和支撑,是一个企业的生命力,让财务BP不再是人的财务BP,而是系统的财务BP,是数字化时代财务发展的趋势。

 

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    随后,中国500强企业集团总会计师张锋先生以“产业+资本双轮驱动下的财经管理与创新”为主题进行分享,人才战略和数字化可以为企业的财务战略赋能,但终究还是要靠CFO和他的团队去落地和实现,而在此过程中又不免要同时面对产业与资本的博弈,张锋先生提到,企业业务创新求变的过程中是要求“财务先行”的,要从企业里面找到业财融合落脚的实际场景,不以单一流程,而是以单一产业板块的标的物来推动财务共享建设。资产没有好坏之分,只有放错地方的资产。 

 

 

    接下来我们进入了众所期待的圆桌讨论会。鉴于大家在往届圆桌讨论会中收获颇丰,本次峰会应大家的要求特此安排了两场圆桌讨论会,上午、下午各一场。

 

    在上午的圆桌讨论会中,铂略特邀上海汉特信息技术有限公司CEO万山先生担任本次圆桌讨论会的主持人,同时,参与本次圆桌讨论的嘉宾更是大咖云集,有UiPath大中华区总裁吴威先生、嘉实多全球战略及可持续发展副总裁董红茜女士,以及德勤财务转型与绩效服务总监金睿先生,就“与机器人共舞,数字时代的‘大财务’”这一话题展开圆桌论坛,从三方视角为大家分享企业数字化转型、财务机器人落地实践过程中的成功与收获。目前大部分的中国企业的财务数字化转型,处于哪个阶段?如果企业要实现数字化,应如何规划进程?如何进行资源投入?在财务数字化的过程中,推行中最大的阻碍和挑战是什么?数字化背景下,如何促进业财有效融合和管理创新?数字化对财务是“危”还是“机”?面对一系列的问题,大咖们思如泉涌、金句频出,让参会的财务精英们赞不绝口。在短短几十分钟当中,大家收获了平时意想不到的知识、经验与洞见,很多台下的财务同行表示受益匪浅!

 

 

    听完上午各位大咖分享的极具前瞻性和实务性的干货!下午的议程令在场嘉宾更为期待。1点15分,2022年铂略新品上市发布会正式开启!铂略创始人兼CEO邰杉先生亲临现场,同到场近300位财务精英及嘉宾分享了铂略对于新时代财务的思考和产品上的变革与创新。

 

 

    他谈到,旧的世界已然过去,新的世界已然来临,变革比我们想象的要快,传统意义上简单财务生态圈正在颠覆,新的机遇呼之欲出,如果要拒绝内卷,不想被躺平,就要进入新世界,寻找新机遇。财务人的未来更应该是战略规划者、数字化先驱者、价值创造者、团队赋能者。而对于怎样才能成为这样的人?邰杉先生也提出了自己的见解:当下的收入和职位固然重要,但唯有具备清晰的自我认知和真正的职场竞争力,才能可持续地立于不败之地,从长期主义视角出发,最好的投资就是投资自己。

 

    在这个未来迎接五到十年转型的时刻,作为一家致力于自有产品研发的培训机构,铂略希望做好中国2000万财务人员的自我投资顾问,引领并助力2000万财务人的职业发展,为个人,团队和企业在新世界的探索中创造长期价值。也希望各位能和铂略一并携手,一并成长! 

 

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    紧随其后,UiPath大中华区总裁吴威先生上台带来主题为 “数字变革,新技术在财务领域的应用” 的分享,随着人工智能普及、新技术发展,以及企业转型步伐越来越快,企业数字化转型成为主要诉求,传统财务管理体系面临诸多挑战。而走在研发最前端的科技公司们,在财务数字化领域也是积累了丰富的经验。吴威先生分享到,如果不能够帮助企业做业务决策的话,财务数据也就仅仅只是数据而已,而RPA就是财务在数字化时代为及时业务决策做准备的工具,它会像产业革命一样,涌现出新的概念以及很多相关辅助概念,让数字化转型不再“寸步难行”。

 

 

    来自小米集团部门副总裁刘少顺先生,给我们带来了“揭秘互联网领头企业的内控体系搭建与管理”的主题分享,技术的变革改变了很多我们做事的方式,为业务的发展添砖加瓦,而我们所处的这样一个VUCA时代,在不确定的大环境下,通过把企业的内控做好,也能够为企业创造价值。刘少顺先生提及到,数据是企业最有价值的资产,新时代财务人员应该要透过数据现象看本质,需要学会“望、闻、问、切”知道业务发生了什么,拥有“无中生有”的创造性,财务才能让别人看得起。

 

 

    为了适应发展愈来愈快的新时代,作为财务高管,在发展专业技能的同时,如何在职场中塑造自己的影响力,打造自己的个人IP,甚至于寻找个人的第二曲线,也是大家普遍关注的话题。接下来Hi-Finance创始人兼CEO、多家平台栏目的主播及内容创作者王钊先生,就以“财务人员如何运用专业技能打造个人IP” 为主题带来了深入的分享。IP是被烙印在其他人脑海中的印记,而个人IP就是别人对你最精炼的一句话的评价,更是数字化时代个人的指数级资产。王钊先生从用户角度对个人IP做出了精准的解读,用户会为底层技能或顶层智慧付费,打造个人IP的核心,就是让用户不断地看到你。

 

 

    SAP Concur大中华区售前顾问经理郭亦涵女士以“智慧费用管理助力企业财务数字化转型”为主题进行分享。票据管理体系不应该是纸上谈兵,而应该是实打实的解决方案,郭亦涵女士谈到,数字化转型,前端的数据积累是基础,工具给到员工,数字化转型才能真正发挥价值。

 

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    在大数据时代,数据可以带给我们超越想象的价值,那么财务管理的价值应该如何重塑?大数据给财务人带来怎样的影响和思考?非财务数据与财务价值有怎样的关联?CFO如何有效利用大数据支持企业决策?安永法证及诚信合规服务合伙人陈炽先生就用以“数字化时代,如何让你的数据说话?”为主题的分享,给我们带来了答案。陈炽先生分享到,数据本身就是有价值的,一定要结合业务,要在合适的时间,以合适的方式,把准确的、有价值的分析结果,推送给合适的人,这样数据分析对于公司重大的决策判断才能发挥宝贵的作用。

 

 

    在一片热烈的掌声中,精彩的演讲环节也告一段落,随后我们进入了下午的圆桌讨论会。同样精彩,同样让人受益匪浅。铂略特邀公共会计师协会集团(IPA Group)中国事务总监陈荣女士担任本次圆桌讨论会的主持人,同时,参与本次圆桌讨论的嘉宾还有中国500强企业集团总会计师张锋先生、汉源东方集团首席财务官徐晓峰先生、500强医疗企业原事业部CFO冯月思女士,以及分贝通副总裁黄祥发先生,就“把握机遇,未来财务转型之路”这一话题展开圆桌论坛。通过思想的碰撞,迸发出智慧的火花,来探讨新时代下的未来财务转型之路!初入职场时的财务部门和现在的财务部门有什么不同?当今的财务人员又应该具备哪些素养?十年后的财务职能又会发生什么变化?一个个令人深思的问题,在大咖们超前的视野与独特的见地中被逐步升华,让参会的财务精英们醍醐灌顶。更加深刻地了解到新时代财务到底该如何一步步发力,在公司企业中体现自己独一无二的价值!

 

 

    至此,2021年第四届铂略财界精英领袖峰会圆满落幕!欢笑与掌声,收获与成长,时间将我们定格在了这一刻,感谢在场所有嘉宾热烈参与,也感谢学术支持伙伴CIMA、IPA的倾情助力,感谢特邀赞助方合思·易快报、SAP Concur、Hitpoint Solution、分贝通、Hi-Finance、优贲的大力支持。自2013年成立以来,铂略已成长为目前国内领先的财务教育培训O2O平台,我们始终秉承“让专业知识触手可及”的企业使命及“专注、及时、高效”的服务理念一路前行。峰会的落幕是结束也是开始,未来我们会不懈努力,切实做好产品开发,以服务客户为重任,不辜负每一份信任,并以日拱一卒的精神持续迭代创新,迎接新的挑战。

 

 

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