人才流失？5大法律工具实现留人不操心
课程介绍：
在企业的经营发展过程中，人才的招聘、培养、留用以及流动始终贯穿于企业的生命之中。创业企业想要快速、高效的发展，更离不开人才战略的制定、实施。然而，优秀人才被竞业、培养新秀留不住、低效员工裁不掉，却成了很多企业人才管理中的“老大难”问题。如何在招人、留人、裁人的过程中规避法律风险？如何最大程度的实现企业的利益和价值？
本课程为《初创企业用人宝典之法律篇》系列课程第二节，特邀德禾翰通律师事务所合伙人董传羽律师，从腾讯竞业限制案例出发，通过实战案例讲解如何运用法律工具实现招人又留人，并给出实操建议。
讲师介绍：
董 传 羽
上海德禾翰通律师事务所合伙人
中国法学会会员、劳动兼职仲裁员
董传羽是上海德禾翰通律师事务所合伙人律师，同时也是上海律师协会劳动法专业认证律师。多年来，他专注于劳动法律服务，尤其擅长人力资源合规、企业大规模裁员、员工转移、高管劳动争议、竞业限制和商业秘密等工作，是劳动法领域的新星。近年来，他代表参与了一些中国劳动法领域最引人注目的案件，不少案件入选行业年度事件或者典型案例。加入德禾翰通之前，董传羽律师曾在某国际知名机构从事劳动法律服务多年，现在还兼任：上海律师协会劳动与社会保障业务研究委员会委员、劳动仲裁兼职仲裁员。
模块介绍：
模块一：互联网大厂都在用的竞业限制有何不同
介绍了竞业限制的不同使用方法
模块二：股权激励为什么有这么强的人才吸引力
介绍了股权激励的类型。
模块三：灵活运用服务期，实现招人又留人
介绍了如何灵活运用服务期
模块四：“特殊待遇”，特别管用
介绍了特殊待遇
模块五：脱密期、花园休假，“跳槽”最后的障碍
介绍了脱密期和花园休假
模块一：互联网大厂都在用的竞业限制有何不同
一、 必备利器：竞业限制
腾讯的竞业限制：将竞业限制与股权激励结合，将违约金与股权收益挂钩。保留人才，不可一味强硬，要软硬兼施。
模块二：股权激励为什么有这么强的人才吸引力
一、柔中带刚：股权激励