瑞典百年老店财总谈制造业发展转型与财务人自我成长

本期铂略《连线CFO》栏目，特邀瑞典百年老店财总王科先生，结合个人职业发展经历，谈谈制造业发展转型与财务人自我成长。

【嘉宾介绍】

王先生

斯凯孚Senior Business Controller

王科先生现就职于斯凯孚，担任Senior Business Controller一职。在加入斯凯孚之前，曾在卜内门太古漆油、moons ELCLECTRONIS、江森自控等大型企业任职，负责全盘财务工作、战略及并购工作。 在王科先生20余年的工作经历中，积累了丰富的制造行业财务经验，对于行业发展及投资前景、企业降本增效有着深刻的见解。

斯凯孚在中国的发展历程

斯凯孚集团成立于1907年，总部位于瑞典哥德堡。经过100多年的发展，斯凯孚已经成为一家全球性的公司，在世界范围内拥有广泛的业务基础。斯凯孚在近129个国家设有代表处，拥有超过四万名员工，并在全球范围内设立了约17,000个经销网点。2023年集团营收也超过1000亿瑞典克朗。

早在1912年，斯凯孚便通过代理商开始了在华业务，第一次进入了中国市场。1997年，斯凯孚（中国）有限公司正式成立。这么算下来，斯凯孚扎根中国已有110多年，见证了中国经济的腾飞，也深度参与了中国工业的快速发展。斯凯孚中国总部位于上海，同时还在上海设有东北亚分拨中心和全球技术中心。

作为全球领先的创新解决方案供应商，斯凯孚提供与旋转相关的产品及解决方案，包括轴承、密封、润滑管理、状态监测以及服务等业务。斯凯孚的产品和服务广泛用于各种旋转应用，从风能和海洋能等可再生能源，到冶金、矿山、纸浆和造纸等重工业，从乘用车、商用车、特别是新能源汽车，到自行车、滑板和家用电器，斯凯孚通过持续创新，发展新技术，帮助客户提高旋转设备性能、减少环境足迹，为客户创造价值。

谈制造业的演变与现状

从外企财务管理者的视角来看，中国制造业的变迁堪称波澜壮阔、突飞猛进。

总体体量的发展，中国工业增加值从2000年4万亿到2024年超过40万亿，总体规模连续14年位居全球第一。500种主要工业产品中，有四成以上产品产量位居全球第一。在先进制造业包括造船，高铁，盾构机，电动汽车等行业已实现弯道超车，处于全球技术领先地位。

随着中国制造业的发展，有以下几方面的感受：

一方面，消费行为发生了显著变化。在过去很长一段时间里，进口货被视为高品质、高品位的象征，消费者在吃穿住用行等方面往往青睐国际品牌，并愿意为其支付30%以上的溢价。王科先生曾回忆，10多年前他在卖场花费一万余元购买韩国品牌的40寸液晶电视机，而旁边的国产品牌价格几乎不到一半。同样，10多年前购买德国品牌的SUV汽车，消费者往往需要加价且无法选择颜色，这并非吐槽，而是当时基于产品品质的理性选择，因为当时国内缺乏更好的替代品。然而，如今国潮品牌的崛起让消费者有了更多选择。

另一方面，工业制造领域也发生了巨大变化。中国制造的比较优势在于供应链的完整度和规模效应，这使得中国企业能够快速响应客户需求，并具备显著的成本优势。外资企业的中国工厂曾经经历过黄金时期。王科先生曾经历过物流车排队三天三夜提货的场景，也经历过客户提前一年下订单预定产能的情况。如今，我们回顾身边的制造业，会发现外资品牌能够保持每年10%增长的行业已寥寥无几。一些外资制造公司开始强调本地化率指标，即本地生产占本地销售的比例。这一指标的追求反映了外资品牌对本地市场的认可、对本地客户需求的满足以及对成本的极致追求，其背后是产品力的长期竞争。

在全球经济格局中，特朗普2.0时代的到来增加了全球经济的不确定性。美国提高关税和贸易保护主义的加剧，对中国企业，尤其是“两头在外”或“一头在外”的企业带来了更严峻的挑战。在此背景下，如何通过技术赋能提升产品力，实现盈利性的可持续增长，是我们需要深入思考的问题。

制造业企业如何通过财务手段实现降本增效

实现盈利性可持续增长的方式之一是生产环节的持续降本增效。当前，越来越多的行业不仅需要完成计划内的年度降本增效目标，还面临着因外部市场竞争和客户项目需求而产生的额外降本增效要求。降本增效的实现途径包括采购端的持续降本、生产端的精益生产以减少浪费、产品端的提高本地化率和优化产品组合，以及研发端的设计降本等多种方式。

财务部门在推动降本增效落地方面可以发挥关键作用。首先，成本标准是实现降本增效的基础。一方面，需要设定合理的成本基准（benchmark），包括年度标准成本的制定，这属于内部对比；另一方面，还需了解外部最优成本结构，并将其作为对标对象，与市场上最优秀的企业进行比较，这一点至关重要。