我坐上时光机，穿梭到了2030年，结果你猜我看见谁了？

木棍先生！

他带我看2030年财务的一天。

晚上木棍先生和手机上的公司财务AI闲聊：

豆包豆包，晚上睡不着怎么办？

豆包：没关系木棍先生，您工作一会儿马上就睡着了，尤其是看看那些糟心的数据。

木棍先生：哪个国家销量最糟心的，你给我推送一下。

豆包：好嘞！您所负责的区域，最糟心的国家是…

豆包计算中…

哎呀，不好意思，您所负责的区域都挺糟心的。

我推荐您先看看法国和西班牙的数据。

木棍先生：那你就先推送一下法国最新的业绩吧。

豆包：好嘞。请看业绩分析表。手机上，法国的各项数据缓缓展开，木棍先生津津有味地读了起来。

豆包：我给您做好了总结，现在为您播报。

• 法国目前销量还有30%的差距，主要是在巴黎、马赛和尼斯。

• 好消息是法国这个月市场费用基本为0，因为大家都在休假和罢工。

还有…

木棍先生：行了豆包，我困了。

豆包：我就说吧，和您说法国的数据您一定是最容易睡觉的，嘿嘿。

一年一度的预算会是大型修罗场。

销售负责人大米先生觉得他明年只能做2%的成长。他给出了一大堆困难。

木棍先生：大米先生，您说的困难我们都非常理解。根据预测，明年至少可以做出7%的成长。

大米先生问：你是怎么预测的呢？

木棍先生展示3版不同的AI模型数据：

第一版：将几个关键的外部数据进行了输入。包括：GDP的成长率，该国医疗支出的成长率，保险情况，发病率，人口增长等。通过结合外部成长率和过往本公司收入趋势，这一版预测的成长率是8.2%。

第二版：用对手的数据进行了模拟。将对手核心区域的数据，手术台数，对手市场投入，团队等数据喂给AI，再结合本公司过去各地区收入细节进行预测，这一版的成长率是14%。

第三版：没有输入任何的假设和数据，只是根据过去10年我们的收入细节进行预测，AI进行了建模和趋势预测，这一版的成长率是7.5%。

结合AI的预测，木棍先生做了一些手工调整：

• 考虑明年X区域可能发生的价格滑落，整体影响-0.8%；

• 明年可能的新品收入，整体影响+3%；

木棍预测，大米先生的区域最低不会低于7%，最高会到15.5%。

大米先生沉思许久，调侃地问道：他到底是和谁在谈指标？是在和老板们谈，还是在和AI谈指标？如果是和AI谈的话，他先找IT老大喝个茶，是不是指标就下来了？

全场哄堂大笑。

2030年年中，木棍先生转岗了，他转去了战略部。

这个部门的同事背景很多元：战略，市场，研发，财务，人事，运营，投资并购，资金等。

战略部的核心工作是负责的战略制定到战略落地。其中包括：战略分析、战略制定、财务规划、战略落地、经营绩效管理、投资并购、公司写手等。

我问木棍先生，转岗业务后，他是什么感觉？

他说：这是他喜欢的工作，他每个月会有一个星期在产业的子公司里面看细节：

• 有时候去工厂；

• 有时候去听政府政策宣讲；

• 有时候去拜见客户。

有了这些沉淀，他再反过来思考公司的财务数字，有了完全不一样的视角。

他最近做了一个资本结构规划，要给董事会汇报，他说这是他过去没涉猎过的领域，他很兴奋。

我问他：你就不怕回不来财务吗？

他问我：你不知道吗？现在没有财务部了！

我简直不敢相信自己的耳朵，什么？财务部没了？

木棍先生笑我过于老土，缺少见识。

他端起咖啡，开始讲这几年财务组织演化的变迁。

刚开始的时候，会计团队快速萎缩了。从过去的600人变成130人。

后来，公司组建了大运营部门，把财务、IT、运营、总经办、部分供应链融合成一个新的部门。

这个部门的领导我也认识，就是奋斗先生。奋斗先生？他不是你以前的业务负责人吗？他不是一个销售老大吗？他现在管财务了？

木棍先生笑着说：对的。现在奋斗先生已经升任公司COO，是公司的二号位了。

我连忙问他，那现在哪些人向奋斗先生汇报呢？

木棍先生告诉我，现在财务BP的负责人，会计负责人，财务COE负责人，IT负责人，运营负责人，总经办负责人，供应链负责人都向COO汇报。

我问他：那以前的CFO可乐先生呢？

木棍先生说：他呀，没有抢到COO的位置，被派去公司内审部门养老去了。当时抢COO位置的时候，可是一场硬仗。谁叫我们财务的人实力不够呢。

我问他：为什么会有这么大的变化？

木棍先生说：因为公司要牵拉从战略到预算、分析、激励的全流程，单靠财务BP不行，单靠运营也不行，要各个业务部门一起联动。

自从大运营合为一体，公司的收入利润都快速上升了，现在的净利润是过去的一倍还多。

听了木棍先生的话，我有些伤怀，也有些感慨。我们的老CFO可乐先生是我的导师，没想到他竟然归隐了。我请他带我去过去财务部的办公室转转，说不定可以遇到一些老同事，大家叙叙旧。

木棍先生噗嗤一声笑了，他说，我们过去财务部改成无人财务室了。不过他可以带我去转转。

我跟着木棍先生走过去，看到一个共享服务中心。这里有IT、人事、财务等多个共享服务台，摆着很多机器人。

走到我们财务的机器人面前，木棍先生和我分享说，它可以自动收报销单。只要我们把报销投进机器人的肚子里，就可以自动扫描，三单匹配，2分钟确认收单。收单后，最快13分钟报销到账。

接着，木棍先生带我走进了我们财务部的办公室。

走进房间，我没有看到一位同事。墙上有200个显示屏一字排开，每个显示屏都有自己的名字。

我蹲在付付13面前，看它正在处理一笔付款。它正在写邮件通知销售同事它缺少合同扫描件，暂时无法支付。

我问木棍先生：这是RPA机器人吗？木棍先生大笑道：啥年代了还RPA机器人？现在我们的ERP系统里全部自带机器人了。

这200个显示屏都在忙碌地操作着，一年365天，一天24小时。财务部空空如也，我站在中央，百感交集。

我问木棍先生：那我们以前的会计同事都去哪儿了？我的好朋友雪梨小姐呢？

木棍先生说：雪梨小姐现在转去IT部门做财务IT了，她现在可厉害了，负责管所有的应付机器人。

AI来了，未来财务会有怎样的变化？

人做会计的时代，会逐步成为历史。未来AI会承担大量的重复性工作，人会更多专注在复杂账目、财务沟通、IT设计等工作；

专注做报表的小BP，也慢慢会被AI取代。大BP、战略财务的同事会增加，并发挥更重要的作用；

未来财务BP也许不会在财务组织中，会在大运营组织中，大运营的负责人未必是财务出身，财务人如何在大运营中抢占领导权，是我们的新课题。财务BP的下一站是大运营和战略财务；

IT财务人员会大大增加，IT和财务会有深度的融合；

未来财务会进入“财务+”时代：财务+IT，财务+运营，财务+人事，财务+战略，财务人会从传统的记账工作中解放出来，进入更广阔的商业世界。财务同事在组织中会有更大的影响力和话语权。

AI来了，财务人会失业吗？

不会。财务人会做不一样的工作：财务BP，IT财务，运营，战略财务，税务资金，资本运作等。

这是历史的机遇。未来财务人的角色一定价值更高，工资也会逐步提升。

让我们一起积极地面对未来，从数字的记录者，变成价值的创造者。

你认为未来财务长什么样？欢迎评论区留言，告诉我们你的想法。

鸣谢：本文感谢金蝶财务总经理及财务团队，感谢她们的最新产品演示，让我一窥未来财务的模样，并与大家做前瞻性分享。本文内容并非基于想象，而是基于今天已形成的前沿科技和最佳企业实践而作。

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