哪些财务工作适合放在财务共享中心？
业务边界可能有点咬文嚼字，通俗点儿也可以说是财务共享的业务范围，或者说哪些财务工作适合放在财务共享中心。
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一、我们举一些例，共享范围内都有哪些财务业务
1、费用+应付审核记账是最常见的，单量大、容易标准化、没有必须面对面的事。
2、总账、月结、法报、合并、监管报送，也有企业的财务共享在搞，比如某保险公司，某央企。
3、应收有时候比较复杂，要跟业务配合，要跟外部客户沟通。不过也有企业在搞，有的在财务共享，比如某食品企业；有的不在共享但是独立的集中的一个团队，可以叫应收共享，比如某快递公司。
4、资金管理，包括资金收付、头寸管理、银企直连、账户管理，甚至海外资金。不举例子了，反正我有企业ppt介绍为证。
5、税务共享，不具体说，豆包一搜一堆。
6、海外共享，某知名家电科技公司，水电某局，公众号也能查到。
7、财务信息化管理，包括财务信息化规划、需求管理、日常运维等，抢IT中心的饭碗。案例的话，可以看看谁家财务信息化做的不错，一定有这样的团队。甚至有企业所有的财务系统管理工作，都放在财务共享内部的财务信息化团队。
8、数据分析、风险管理、合规管理等支持战略财务和业务财务，尤其是基于财务共享处理交易性业务相关的职能，很多央国企都这样定位了，成熟的民营企业和外资也都在尝试。
9、甚至财务BP业务，财务共享也直接做了，替代财务BP，直接面对业务做预测分析、做业务协同，比如某影院共享，非常值得学习。这里都不能叫财务共享中心，可以叫财务管理中心。
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二、结论
1、任何交易性相关的财务作业，财务共享都在尝试承接。
2、交易性业务成熟后，财务共享在尝试如何支持战略财务和业务财务的发展。
3、更成熟后，财务共享在替代战略财务和业务财务的一些工作。
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三、为什么
1、扩大业务边界的意愿。财务共享本身从交易性业务开始做起，但是财务人，骨子里就不甘心只做审核、记账这样的工作，目标一定是做财务管理这些传统意识里高价值工作。
2、开放的意识。财务共享圈子里交流很多，行业内外都交流。开放，边界感就不那么明显。交流多了，一看他能干，为何我不能干，干。
3、学习能力。很多企业搞共享都会请咨询，咨询是干啥的，自己不会所以学。这个非常重要，我有学习能力，我有啥学不会的呢，无论战略财务还是业务财务，无论财务还是技术，还是模式（我们搞的众包模式、新奥的蜂窝式组织管理模式、平安太保的产品经理制），只要有用都学习拿来用。
4、共享特别关注人员培养和职业发展。传统财务体系里不能说没有，但绝对没有共享这个组织里对人员培养那么关注，那么注重人员的职业发展。本质原因是因为共享面临的枯燥工作、绩效要求很高的工作，需要的人多、流失率大，不得不考虑这些。关注职业发展了，就要给员工设计好发展通道，当财务共享内部不够了，肯定会对战略财务、业务财务下手。
5、共享的标准化、规范化、流程化、信息化这些原则和方法，注定会比传统财务的工作效率要高，效果要好。甚至一些成熟共享搞项目管理、精益化管理这些升级版的管理方法。那么请问，作为财务一把手，是不是愿意把工作交给工作效率高、工作成效好的团队。
6、共享集中了财务作业，就集中了这些信息和数据，这是除了财务管理经验之外，企业管理者做决策非常需要的。与互联网和人工智能类似，谁掌握了数据、谁掌握了信息，谁就有很大可能掌握天下。
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