前几天，我来到一家世界500强外企，和一群BP高手做深入研讨。
有一个主题让我印象深刻：如果你的团队来了两位新成员，他们都是从总账会计转岗过来做财务BP的新手，如果给您2年时间，如何让BP小白，成长为分析高手呢？
一起来看，他们怎么说？
初识
1.先带他去学产品，认识业务老板
不懂产品，何来分析？
认人、认产品、认战略、认同伴，
开启BP职业生涯的第一步。
表姐
2.把过去3年的利润表往下拆，拆到最细，看变化
搞透利润表的细节，
财务BP的工作就成功了一半！
见世面
3.带他去业务分析会
销售预测会、业务分析会、预算会、S&OP Meeting（供应链会议），
听明白业务需求，让分析更进一步。
开干
4. 多做Business Case （商业案例）
业务加人要分析：盈利预测来一套；
研发新产品要分析：DCF模型来一套；
利润不佳要改进：对手利润结构分析来一套。
做BP要牢记：带着数字找业务！
路演
5. 讲好中国故事
财务BP就是内部“融资专家”，
负责说（忽）服（悠）高层，给我们团队投资。
讲好中国故事，把钱要回来，你就是最棒的~
基本功
6.做好财务BP的三张报表
成为分析高手，
先从报表达人开始。
软件
7. 用好EPM（预算软件）系统
工欲善其事，必先利其器。
做财务BP，SAP账号咱就不用了。
今天起，预算软件就是我们的好盆友。
行动
8.从发现问题的人，到解决问题的人
分析的核心目标，不是发现问题，而是解决问题。
带上你的洞见（Insight），走到业务身边，一起动起来。
说事
9. 不要告诉业务今年比去年少了多少，而是要告诉他，目前的3个具体问题
分析的核心，是找到具体问题，然后解决它。
你的每一个建议，必须是Actionable（可执行）的。
下基层
10.走入一线，了解真实情况
发现问题，走入一线，带回一手资料。
分析的乐趣，在一手调研~
软实力
11.沟通、沟通再沟通
做分析不是埋头做表，而是告诉业务，他该解决哪3件事。
发现问题不是能耐，让业务买单建议才是真本事。
软实力是BP能力的天花板。
惹不起
12. 软实力你觉得最重要的是什么？
PUA和反PUA的能力。
你就做这点收入，还来问我要钱？
（小伙伴们的表演惟妙惟肖，笑不活了）
如果你问我，如何从小白进阶到分析高手？我认为是三件事：
第一，先临摹：把各种经营分析的经典原片吃透，会做；
第二，再原创：用清晰的逻辑+真知灼见+美图秀秀，完成一套属于自己的经营分析；
第三，好流程：学好四轮八步法分析法，完善从战略-数据-分析-行动的闭环。
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